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도요타“창업이래 종신고용 강조, 현재도 골격유지”도요타의 종신고용에 대한 자부심1998년 미국의 한 신용평가 회사가 도요타가 종신고용제를 채택하고 있다는 이유로 등급을 하향 조정하려고 했을 때, 당시 사장 오쿠다 히로시는 “미국의 신용평가사의 가치기준으로 일본의 회사나 문화를 일방
15페이지 | 1,500원 | 2012.03.19
도요타 선정이유page 13. 도요타의 경영 이념page 24. 도요타의 전략 page 25. 도요타의 비전page 2제2장 도요타의 인사 철학 및 인재상 현황 및 시사점page 3제3장 도요타의 고용평등 현황제4장 도요타의 교육훈련 필요성page 5제5장 도요타의 경력개발 page 61. 직군별 요구능력page 7 2. 각 직군별 인재개
32페이지 | 3,500원 | 2010.05.25
도요타 공장을 4천 2백만 달러에 매입 후 모델 s의 생산을 위해 1000명고용2010.도요타. 테슬라와의 기술협력을 제안하고이후 테슬라는 도요타의 투자를승인2012.2 소형SUV모델 테슬라 모델X 출시계획발표2012.6.22 테슬라 모델 S 첫 고객에게 제공2015.5 중국진출2016.5 한국진출기업의 역사테슬라의 VISION
55페이지 | 5,000원 | 2016.09.27
도요타는 1949년 심각한 디플레이션을 맞은 일본경제상황에서 경영위기를 맞게 된다. 1950년에 경영위기를 극복하기위한 인력조정을 감행하고 사장이 퇴진하는 등 도산직전까지 갔었지만 그 해 한국전쟁의 발발로 전쟁특수를 누리게 되면서 위기를 극복하여 오늘날의 신화를 이룸 장기고용 체제를
29페이지 | 2,000원 | 2008.11.07
도요타는 1949년 심각한 디플레이션을 맞은 일본경제상황에서 경영위기를 맞게 된다. 1950년에 경영위기를 극복하기위한 인력조정을 감행하고 사장이 퇴진하는 등 도산직전까지 갔었지만 그 해 한국전쟁의 발발로 전쟁특수를 누리게 되면서 위기를 극복하여 오늘날의 신화를 이룸 장기고용 체제를
29페이지 | 1,700원 | 2006.02.03
도요타시에 있다.도요타는 일본 1위와 동시에 세계 1위의 자동차메이커로서 내적으로는 위기의식 및 낭비제거 경영과 대외적으로는 자동차 박물관 및 교통안전 교육 등 자동차와 관련한 다양한 공익 문화사업 전개를 통한 이미지 차별화 전력을 하고 있다.또한 일본기업이 종신고용을 폐지하고 유연
13페이지 | 1,400원 | 2011.10.18
고용을 폐지하고 유연한 고용 체제를 도입했으나 도요타는 아직까지 장기고용 체제를 유지하고 경영위기 이후 50여 년간 단 한차례의 노사분규도 없었고 단 한 번의 적자도 기록하지 않고 있다.(3) 연혁1933년도요타 자동직기제작소 설립1937년도요타자동차공업㈜’ 설립1950년판매부문 분리1963년
23페이지 | 1,800원 | 2008.04.25
고용을 폐지하고 유연한 고용 체제를 도입했으나 도요타는 아직까지 장기고용 체제를 유지하고 경영위기 이후 50여 년간 단 한차례의 노사분규도 없었고 단 한 번의 적자도 기록하지 않고 있다.2. LEXUS의 등장배경Can we create a luxury car to challenge the very best? Eiji Toyoda, Chairman of Toyota Motor Company, poses that q
15페이지 | 1,700원 | 2005.08.16
TOYOTA 도요타 기업분석과 SWOT분석/ 도요타 경영전략과 위기극복전략분석/ 도요타 해외진출전략과 성공사례분석및 나의의견
도요타 자동차는 글로벌 기업으로 성장하였다. 2013년 3월 31일 기준, 도요타는 3970억 5000만 엔의 자본을 소유하고 있으며, 총 333,498명의 임직원을 고용하고 있다. 2013년 한 해 동안, 998만대의 차량 판매량을 기록하여 전 세계 자동차 회사 중 1위를 차지하였다. 시가총액은 2013년 4월 9일을 기준으
24페이지 | 5,500원 | 2016.01.12
도요타의 오쿠다 사장은 보수적 분위기를 깨고 새로운 목표를 세워나감으로써 커다란 성공을 이뤄냈다. 이런 도요타의 경영을 받치는 두 기둥은 지속적인 개선과 인간 존중이라고 본다. 도요타는 종업원의 고용을 보장해주는 대신 그들이 자기 업무를 개선하도록 끊임없이 자극한다. 도요타 종업원들
7페이지 | 1,400원 | 2009.08.27