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고성과팀과 리더쉽목 차Ⅰ.서 론 : 고성과 팀이란 무엇인가?Ⅱ. 본 론1. 고성과 팀이 가져야 할 특성2. 고성과 팀의 개발 노력 및 성과3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점4. 고성과 팀의 학습능력5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습6. 고성과 팀 인터뷰 - 포스코 TFTⅢ. 결 론 : 우리
23페이지 | 2,800원 | 2007.02.07
[인사관리] 현대 인사관리에서 팀 운영의 효과적인 관리방안
팀이 필요로 하는 기술을 가진 사람을 선발하고 교육시킴으로써 그들이 책임감을 갖고 팀업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 최선을 다해야 할 것이다.(2) 팀원의 선발 및 역할부여 팀원들은 각기 다른 니즈를 갖고 있기 때문에 팀원 선발시 그들의 개성과 선호도가 기초되어야 한다. 고성과팀(high-per
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.31
[학습조직] 학습조직과 학습조직이론의 특징, 의의와 모델 및 시사점과 한계
고성과 작업시스템(HPWS : High Performance Work System)” 또는 고성과팀(High Performance Teams)의 설계와 운영이 새로운 영역으로 관심을 모으고 있다. HPWS는 “지속적으로 경쟁적 우위를 견지할 수 있도록 전략, 과업 및 인적자원의 과정과 운영, 기술적 시스템 등을 의도적으로 통합하는 시스템”으로 정의되고 있
7페이지 | 5,000원 | 2007.11.19
고성과 실천법의 잠재적 효과에 무관심해 왔다는 것이다. HPWP는 근로자들에게 부정적인 영향을 가지고 있다. HRM실천법의 영향에 있어서의 철저한 조사의 필요에도 불구하고, 이러한 효과들은 무시되거나 무관심한 부산물로 취급되어 온 것이며 이러한 노동자들을 위한 실천법의 효과가 고려 되어진다
9페이지 | 800원 | 2015.06.27
The One Minute Manager요약 및 정리1. 머리말.2. 고성과팀 이렇게 개발하라.3. 고성과팀의 특징 “PERFORM”.3.1 고성과팀의 평가양식.3.2 고성과팀 개발을 위한 리더의 기술.3.3 집단 내에서 관찰할 사항.4. 집단 계발.4.1 집단 개발의 제 1단계 - 오리엔테이션4.2 집단 개발의 제 2단계 - 불만(Dissatisfacti
21페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
독후감-jeffrey pfeffer(윤세준, 박상언 옮김), 「휴먼이퀘이션」, 지샘, 2001 - 책을 읽고 독후감을 쓰시오
고성과 조직의 특징을 협동(collaboration),내용(content),선택(choice)이란 3C로 설명합니다. 협동은 팀워크가 잘돼야 좋은 성과를 만든다는 의미입니다. 개인이 우수한 성과를 만들기보다는 팀 중심으로 여러 명이 협력할 때 더 큰 성과가 나온다는 것입니다. 내용이란 개인이 수행하는 일에 흥미를 갖
6페이지 | 1,200원 | 2013.06.12
[인사관리] 고성과 작업 시스템(High Performance Work Systems) 사례분석-하이닉스, W.L Gore
고성과작업조직연구,2006).개념고성과 작업 시스템이란 기업의 조직성과와 경쟁력 향상을 위하여 작업조직 혁신, 근로자의 능력개발과 숙련향상, 자율적 팀 작업, 의사결정에의 종업원 참여와 광범위한 의사소통 등과 같은 혁신적 관리기법을 활용하는 작업시스템을 의미한다.고성과작업시스템을
13페이지 | 1,400원 | 2011.11.21
[인사관리] 고성과 작업 시스템(High Performance Work Systems)
고성과작업조직연구,2006).개념고성과 작업 시스템이란 기업의 조직성과와 경쟁력 향상을 위하여 작업조직 혁신, 근로자의 능력개발과 숙련향상, 자율적 팀 작업, 의사결정에의 종업원 참여와 광범위한 의사소통 등과 같은 혁신적 관리기법을 활용하는 작업시스템을 의미한다.고성과작업시스템을
14페이지 | 1,400원 | 2011.09.08
[인사관리] 고성과 작업 시스템(High Performance Work Systems)
고성과 작업시스템이란고성과 작업시스템이란고성과 작업 시스템이란 기업의 조직성과와 경쟁력 향상을 위하여 작업조직 혁신, 근로자의 능력개발과 숙련향상, 자율적 팀 작업, 의사결정에의 종업원 참여와 광범위한 의사소통 등과 같은 혁신적 관리기법을 활용하는 작업시스템을 의미한다.고성과
33페이지 | 2,400원 | 2011.09.08
팀 리더와 사원간의 대화 증진 및 상호신뢰향상, 평가의 객관성, 평가결과의 수용성 제고 등 다각적인 결과를 양산하고 있다. 유한 킴벌리는 평가제도와 경력개발 계획과의 연계추진을 모색하고 있다. 이는 유한킴벌리의 인간존중이라는 경영이념을 바탕으로 개고간적인 평가 제도를 시행함으로써 신
14페이지 | 1,500원 | 2010.03.27