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[기업인수합병이론] 비가치극대화이론(대리인문제와 경영자주의이론, 여유현금흐름이론, 자기과신가설)
경영자들의 행동을 감시하려는 개별 주주들의 욕구를 대체하기 때문이다.Manne(1965)은 기업지배를 강조하여 비효율성 때문이든 또는 대리인문제 때문이든 경영자의 성과가 하락할 경우 인수 ․ 합병을 위협의 한 수단으로 보았다. 이와 같이 대리인 문제는 조직 및 시장 메커니즘에 의하여 효율적으로
4페이지 | 1,600원 | 2019.06.20
[국제경영, 인수합병] 국내,외 기업 M&A 성공,실패 사례
인수 : 대상기업의 자산 뿐 아니라 영업권 등 포괄적 권리를 매수.- 주식인수 : 주식 매수를 통한 회사의 경영권 인수- 흡수합병 : 인수기업이 대상기업을 흡수.- 신설합병 : 양 기업이 합병하여 새로운 회사를 설립- 주식교환 : 인수의 결제 수단이 현금이 아닌 인수자의 주식일 경우 신주를 발행하여
61페이지 | 2,800원 | 2009.08.18
경영인수기업과 피인수기업의 상대적인 효율설의 차이로 판단하지 않고, 특정 기업의 경영효율성을 절대평가해서 비효율적으로 경영되는 기업에 대해 M&A가 발생한다는 것이다. 즉 특정 기업의 경영진이 너무 무능해서 누가 인수하더라도 효율성를 향상시킬 수 있는 경우 M&A라 이루어진다는 것이다.
15페이지 | 1,200원 | 2007.10.28
기업M&A(기업인수합병), 기업제휴, 기업협력, 기업결합, 기업분할(회사분할) 분석Ⅰ. 기업M&A(기업인수합병)1. 인수합병의 장점1) 시간의 단축2) 투자의 안전성 및 확실성3) 인력, 기술, 경영 Know-How의 흡수4) 상품, 브랜드, 경영망의 확보5) 시너지 효과 추구6) 기존업체와의 마찰회피7) 세제와 회계상
8페이지 | 5,000원 | 2013.08.19
11장 국제 인수 합병 전략 질문과 목담당교수제출일질문 1) M&A의 형태는 일반적으로 경영 지배권을 획득하는 방식에 따라 기업 합병과 기업인수로 구분되어진다. 기업 인수의 경우 피인수 기업은 그대로 존속되어지며 경영 지배권은 주식의 매입을 통해 인수 기업에게 이전, 획득되어 진다. 그렇다
9페이지 | 1,200원 | 2004.02.06
경영자의 확장의욕(대리인 문제)의 소산물이 되기도 한다.M&A의 구체적 동기에 관한 미국의 최근 연구결과에도 이렇게 상반되는 결론들이 나오고 있다. Morck, Shleifer와 Vishny(1990)는 인수기업의 다각화를 시도하거나 급속도로 성장하는 기업을 인수하는 경우 그리고 인수기업의 경영성과가 좋지 못함에도
18페이지 | 7,500원 | 2013.08.20
경영진의 능력으로는 내부자원을 충분히 활용하지 못하고 있는 기업을 동종업체의 기업이 인수해서 경영성과를 향상시키는 것은 크게 어렵지 않기 때문이다. 경영자 시너지효과는 동종기업의인수에만 그치지 않고 현재 영위하지 않는 다른 업종에 신규로 진출하는 경우에도 적용된다. 비효율적인
14페이지 | 1,400원 | 2010.06.03
인수합병을 통한 해외투자1. 해외인수 합병(M&A)의 개념국제기업의 해외투자는 현지에 새로운 기업을 설립하는 형태로 이루어지기도 하지만, 기존기업을 인수하거나 합병하는 경우도 있다. M&A, 즉 기업인수합병은 특정 기업이 다른 기업의 경영권을 인수할 목적으로 그 회사의 소유지분을 획득하는
4페이지 | 1,000원 | 2007.03.28
경영자원의 획득높은 진입장벽 극복신속한 시장진입인수합병의 형태로 해외시장에 진출 할 경우,그 기업은 피 인수기업이 갖고 있는공장설비, 부동산, 종업원, 브랜드, 유통망 등을 일순간에 획득 할 수 있다.인수합병을 통한 시장진출은 인수와 동시에 자동적으로 이루어지는 것이다.LG-OTIS 는 설
44페이지 | 3,000원 | 2013.03.20
기업인수에 대한 방어 전략을 수립함에 있어서는 항상 기업의 경영 책임자로서의 사업적 판단과 주주들의 자산을 위임받아 보호해야 하는 수탁자로서의 의무 두 가지 면을 모두 생각하지 않으면 안 된다. 기업이 일단 인수공격을 받게 되면 아무 일도 없었던 것처럼 원래의 상태로 돌아가게 되는 경우
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.12