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경영2328.47%결원ㆍ이직1718.09%인력 보강1414.89%기 타44.26%계94100.00%이에 따라 본 보고서의 1장에서는 기업에서 원하고 있는 핵심인재의 정의와 조건에 대해서 알아보고, 이를 확보하고 육성하며 유지하는 전략에 대해서 알아보겠다. 그 후 2장에서는 이러한 핵심인재를 경영후계자로 양성하는 방
13페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선정의 의의와 유형, 사장의 은퇴시기
중소기업경영자의 후계자선정 후계자 선정의 의의와 유형, 사장의 은퇴시기목차중소기업경영자의 후계자 선정Ⅰ. 후계자 선정의 의의Ⅱ. 후계자 선정1. 아들과 집안사람을 선정할 경우1) 장점2) 단점3) 후계자 양성의 기본원칙2. 타인을 후계자로 선정할 경우1) 장점2) 단점3) 타인을 후계자로
8페이지 | 2,500원 | 2012.12.06
후계자 육성의 책임단기적인 성과 달성내부 효율성 추구효율경영70s장기계획 기반경쟁상대들과의 전략적 관계이윤 및 시장점유율전략경영80s경쟁우위 확보 위한 차별화혁신경영90s급변하는 세계 환경사람중심, 글로벌 환경의 보편화가치경영2000s사회적 책임의 변화후계자 육성책임동일
12페이지 | 1,400원 | 2010.11.24
후계자 육성의 책임단기적인 성과 달성내부 효율성 추구효율경영70s장기계획 기반경쟁상대들과의 전략적 관계이윤 및 시장점유율전략경영80s경쟁우위 확보 위한 차별화혁신경영90s급변하는 세계 환경사람중심, 글로벌 환경의 보편화가치경영2000s사회적 책임의 변화후계자 육성책임동일
12페이지 | 1,600원 | 2010.07.15