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지식 관리와 지식 공유 시스템의 구축과 필요성이 대두되었다. 이러한 시장 상황에 맞추어 SK도 최고 경영층의 승인 후 지식 경영을 본격적으로 도입하기 시작했다. 우선 윤활유 사업을 대상으로 이 분야의 전문가를 조직하여 CoP와 핵심지식 확보. 활용에 중점을 두었다. 그 결과 KM시스템을 통해 업무
7페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
KM시스템의 도입배경1. 도입배경 2. 각 사업부별 분석6. KM시스템의 상세설명1. KM의 정의 2. KM의 모델3. KM의 도입방법 4. KM의 도입과정7. 시스템 도입 효과1. SK의 CoP 활용 2. 지식경영을 위한 기타 SK의 활동3. KM 성공요인 4. KM 도입성과5. 보완할 점8. 결 론9. 참고문헌1. 회사소개와 해당산업1. 기업 개
23페이지 | 1,700원 | 2008.10.17
[지식경영]SK C&C의 바람직한 KM 정착을 위한 방안 연구
지식을 창출, 지식 공유시스템에 축적함을써 필요한 사람이 필요한 지식을 실제 현장에서 적기에 습득할 수 있도록 지원해주는 경영활동이라고 볼 수 있다.(유영만, 1999: SK C&C) 이러한 합의에 의해 SK C&C 에서는 지식경영을 시작하였고, 지식경영시스템을 구축하고 KM팀이라는 전담조직까지 만들어 전사
13페이지 | 1,600원 | 2004.01.29
지식경영시스템을 구축한 바 있으며, 이를 통하여 지식경영의 중요성을 절실하게 인지하여 노틸러스 효성의 독자적 지식관리시스템 구축에 적극적 의지를 보였다고 한다. 역시 컨설턴트 출신인 대표이사 또한 지식관리시스템의 필요성에 강하게 동감을 표하였으며, 김광순 상무를 주축으로 한 KM TFT에
16페이지 | 1,400원 | 2003.01.18