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직무에 만족할 때 개개인의 능력이 최대한 발휘되며, 조직의 목적달성이 원활하게 이루어 질 수 있다. 직무만족은 개인의 성격이나 가치관, 직무상황 등 여러 요인에 의해 결정되어지며, 결근율과 이직율을 낮추고 근로자의 복지를 올리는 등 여러 방면에 영향을 미치게 된다. 그러한 직무만족이 성과
21페이지 | 2,800원 | 2003.10.01
[조직행동론] 경력몰입과 조직몰입의 조화를 이루어 내는 변혁적 리더십에 대한 고찰
성과를 내는 데 유효한 영향을 미친다고 예측해 보았다. 다시 말하면 이 특정한 리더십 유형이 결합된 조직 문화 속에서 조직의 집단 행위 변수인 조직몰입도, 직무만족, 이직의도 등에 영향을 미치고 조절변수의 역할을 해 기업의 경영성과를 높일 수 있다고 보는 것이다.이처럼 문화적 상황이라는 변
33페이지 | 3,000원 | 2013.02.27
[조직행동론] 직무만족이 성과에 미치는 영향에 대한 연구-`CGV` 직원들의 직무만족과 성과 조사
직무만족이 성과에 미치는 영향에 대한 연구부제 : ‘CGV’ 직원들의 직무만족과 성과 조사연구 Proposal주제 : 직무만족이 성과에 미치는 영향에 대한연구부제 : CGV 아르바이트생의 직무만족과 성과 조사1. 가설 : 직무만족도가 높을수록 조직 내에서 더 많은 성과를 낼 것이다.(1) 리더십이 직무만족
19페이지 | 1,800원 | 2010.12.21
[직무태도] 직무만족과 조직행동, 조직몰입, 몰입적 태도의 유형
만족점수를 산출할 수 있게 된다.그러나 일반적으로 직무만족도에 대한 측정은 (1) 직무자체와 직무에 따른 역할과 책임 에 대한 만족도, (2) 직무 관련 인간관계와 성과평가에 대한 만족도, (3) 직무를 통한 욕구충족의 정도를 가지고 측정하는 경우가 많다.2. 직무만족과 조직행동조직행동론이나 경영
5페이지 | 2,500원 | 2014.10.19
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