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직무에 얼마나 만족하고 있고, 관리자로부터 얼마나 인정을 받고 있는가에 많이 의존하고 있기 때문에 조직 구성원이 직무만족도를 높이기 위해서는 구성원을 잘 이해하고 조직원의 개인문제에 관심을 가지고 배려하는 인간 중심적이고 민주적인 관리방법이 필요하다. 이러한 직무충실화의 실제 효과
15페이지 | 1,000원 | 2008.09.26
직무 내용요소에 관심으로 내재적 보상을 강화하는 직무설계와 관리자 역할의 중요성을 시사하는데 크게 기여하고 있다.(실천 대안으로 직무충실화 제시)(4) 맥클리랜드의 성취 동기 이론1) 개 요조직 내 개인의 동기부여를 성취동기, 권력동기, 친교동기로 파악하여 기업을 운영하려면 3가지 욕구를
12페이지 | 2,000원 | 2009.11.09
조직의 성과를 극대화 할 수 있도록 하는 직무 재설계를 논의하고자 한다.2. 연구 방향수업 시간에 다루었던 전통적인 직무 설계 방식 - 직무 순환, 직무 확대, 직무 충실화, 직무 특성모형을 간단히 정리하고, 추가 연구로서 직무를 설계하기 위한 전 단계 - 즉, 어떠한 직무가 있고 그것이 어느 정도의
22페이지 | 1,800원 | 2005.08.09
조직행위론에서 필요한 것은 ①②③의 3요소이다.제 1 절 조직구조1. 조직구조의 개념1) 조직구조의 정의구조 : D. Kast & J. Rosenzweig- 하나의 조직을 구성하는 각 부분의 특정한 관계양식예) 해부학에서의 구조는 인체의 각 구성부분, 즉 골격기관신경 등의 형성관계조직구조- 조직 내의 직무 또
19페이지 | 1,000원 | 2004.12.06