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조직행위관리 팀프로젝트멘토링 전략을 통한 기업의 조직 변화-사례분석과 인터뷰를 통한 기업 멘토링-Ⅰ. 서론 1. 멘토링의 배경 및 목적p.3Ⅱ. 본론 1. 멘토링의 개념p.42. 멘토링의 유형 p.53. 멘토링의
39페이지 | 2,800원 | 2006.06.29
우리은행, M&A 이후 조직의 구조와 전략에 관한 변화 고찰
조직적인 행위하고 할 수 있다.M&A를 통하여 기업은 산업구조 합리화, 기존 사업부분에서 경쟁적 위치를 강화, 관련 시장으로의 진입, 사업영역의 다각화를 통한 위험의 분산, 신규 사업에 대한 학습, 새로운 제품라인의 확보 등의 전략적 목표를 추구하게 되며 그 결과, 기업 결합을 통한 시너지 창출,
27페이지 | 2,000원 | 2008.11.11
조직적 측면에서 조직활성화 및 경쟁력 강화에 효과적임은 물론 개인적 측면에서도 자기주도적 평생학습 전략으로서 커다란 의미를 가진다고 할 수 있다. 이러한 의미의 멘토링은 기업에서도 활발히 사용되고 있는데, 멘토링이란 한 마디로 말하면 현장 훈련을 통한 인재 육성 활동으로 정의할 수 있
17페이지 | 1,400원 | 2009.02.03
통한 지식이 중요하게 대두됨에 따라 기업이 보유하고 있는 내부 자원과 인력을 활용하여 기업이 목표하는 조직문화의 창달과 미래에 기업을 이끌 핵심인재를 육성할 멘토링 프로그램의 도입은 글로벌 경쟁시대에 도래한 중요한 교육 수단이 되고 있다.이와 같은 시대적 흐름에 따라 요즘 한국 내의
22페이지 | 2,100원 | 2006.06.29
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