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조직행동론의 이론과 GE 사례연구에 바탕을 둔 문제 해결Ⅰ. 구조조정 MERGERS & ACQUISITIONS1. 배경/ 문제점1) 1981년 당시의 GE: 43개 전략적 사업단위로 뭉친 350여 개의 사업체- 거대 복합기업으로 주변의 변화에 유연하게 대처할 수 없었음- 수익성이 없는 사업부문을 억지로 끌어안고 있었음당시의 GE는
25페이지 | 2,000원 | 2004.08.31
GE Korea - http://blog.naver.com/kmh8400/50002903293문제2. 우리나라 조직체에서도 워크아웃과 같은 혁신적인 경영참여기법이 적용될 수 있는지 그리고 필요요건은 무엇인지를 분석하시오.우리는 이 문제의 해결을 위해 요즘 GE와 유사한 경영전략 방식을 도입하고, 실천하고 있는 포스코에 대한 사례
9페이지 | 1,400원 | 2006.05.09
[조직행동론] GE 변혁 성공 사례연구(조직행동론을 이용하여)
사례가 많았다. ③ Welch 회장의 수퍼 리더십 측면수퍼 리더십은 먼저 CEO자신의 리더가 되어야 함이 전제된다. 그리고 그 CEO의 리더십을 모델로 하여 추종자들의 셀프리더십을 가지도록 되어있다. Welch 회장은 GE의 새로운 비전이나 새로운 경영 방법 이니셔티브 등을 도입할 때 그 누구보다 열정적이었
4페이지 | 1,000원 | 2006.09.16
Creative Destruction, Random House, 2001. 4-Rothschild, William E. The Secret to GEs Success, McGraw-Hill, 2007.1-Welch, Jack, Jack: Straight from the Gut, Warner Books, 2001.8-GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라-구조조정기의 환경, 전략, 임금과 생산성에 관한 연구 GE와 두산그룹의 구조조정 사례.-조직행동연구 백기복 저
13페이지 | 1,400원 | 2011.01.25