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[조직행동론] GE(General Electric), 도요타의 조직혁신
1.조직개발의 개념내외환경변화에 대한 조직체의 적응능력을기르기위한 조직체의변화와 구성원의 행동 개선을 의미.2. 조직개발의 특징1.성과증대를 위한 변화촉진과정2.전략적, 계획적 조직변화와 개입3.행동과학의 지식과 기법활용4.장기적, 일상적 과정사례1. GE(General Electric)제너럴 일렉트릭(G
44페이지 | 2,800원 | 2008.08.19
GE(General Electric)를 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’으로 선정하였다. GE는 1등 또는 2등 전략을 통해 대규모 리스럭처링을 단행하였고, 360도 평가제, 벽 없는 조직, 6시그마 운동 등을 도입 하여 혁신을 이루어 냈다. 이러한 GE의 경영기법은 항상 세계기업들의 관심사였으며 가장 많이 벤치마킹되는 대상
26페이지 | 1,000원 | 2006.08.29
[조직행동론] GE(General Electric) 사례
-조직행동론-사례소개 : 「General Electric」Ⅰ. 서 론1878년, 발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 에디슨 전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기(Edison General Electric)와 톰슨-휴스톤 전기회사(Thomson-Houston Electric Company)가 합병하여 오늘의 GE(General Electric)가 탄
12페이지 | 1,400원 | 2007.01.17
GE 1) 주요 경영혁신 기법 1-3. GE의 경영혁신 12○ 정 의 4~6명의 조직구성원이 프로젝트 팀을 형성해서 Facilitator의 조력을 받아 현장과 밀착된 당면문제 및 과제를 해결하는 일종의 집단체험학습 ○ 등장배경- 기업교육 패러다임의 변화(Training → Learning)- 교육의 경영전략화 방안탐색(성과 중시)-
97페이지 | 2,800원 | 2011.01.25