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다면평가제도-360도 FeedbackContents다면평가의 정의, 필요성1다면평가의 활용목적,현황2다면평가의 장,단점34목 차개선방안5Conclusion6Case Study다면평가제도다면평가제도란? 다면평가제도상급자, 동료, 하급자로 구성된 다면평가 위원회에서 피평가자들을 평가하는 인사제도 인사 행정상의 투
23페이지 | 2,100원 | 2006.09.25
1. 다면평가제도의 정의다면평가(360° 평가)란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하며, 관련부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 비록 다면평가의 절차는 조직마다 다르지만 대체
10페이지 | 1,000원 | 2010.05.03
[조직행동론] 다면 평가제에 의한 윤진식 전장관의 리더십 조사
다면적 연구에 의한 분석과 이상의 연구에서 조사팀은 윤진식은 상황 변화에 민감하게 반응하며 상황에 적절한 전략을 구사하여 조직을 이끌어 나갔음을 알 수 있었다. 윤진식은 재정경제부와 산업자원부이라는 각각 다른 조직의 문화에서 가시적으로는 다른 리더십을 구사였지만, 결과적으로 정부
20페이지 | 1,700원 | 2006.09.25
다면평가의 도입배경1980년대 중반 이후 미국에서는, 사회가 변화하면서 조직의 구조 또한 크게 변화하였다. 상사의 관리범위 확대, 기술노동자와 지식노동자의 증가, 매트릭스 및 조직설계의 도입, 팀 형태 작업환경으로의 변화와 같은 구조적 변화로 인해 다면평가제도가 도입될 환경이 조성되었다.
19페이지 | 2,400원 | 2003.09.26