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Hewlett – Packard 의 조직변화목차서 론HP 연혁3대 경영요건10대 공유가치혁신전의 HP본 론 (혁신내용)파트너십조직문화 (HP WAY)글로벌 시티즌결 론HP (Hewlett-Packard 휴렛팩커드) 소비자 및 기업에 필요한 제품, 기술, 솔루션 및 서비스를 제공하고,연구 개발에
35페이지 | 2,800원 | 2009.02.03
행동양식을 발전시켜 나름의 강한 조직문화를 구축하고 있다는 것을 알 수 있다. 이처럼 핵심 가치를 경영에 체화 했을 때, 우리는 이를 고유의 경영방식 - ‘Way -로 부르고 있다. 대표적인 경우로, 휴렛팩커드의 HP Way를 예로 들 수 있다. HP라는 회사를 창업한 이후 약 20년 동안 실천해온 두 창업자 ‘
14페이지 | 1,700원 | 2013.07.04
조직구조합의적 의사결정 증가새로운 유통시스템구성원의 행동변화 강조환경변화HP의 직업문화인력축소정책이 아닌 분배 정책상사와 부하직원간의 열린 의사소통과 정보공유성과 공유와 종업원 복지 향상종업원의 교육훈련가치창조인간존중 경영정도경영국내 기업의 도입사례LG WAY(2005년
21페이지 | 1,500원 | 2013.07.04
조직해 왔다. 다음단계는 행동의 뒤에 있는 이유를 폭로하기 위한 것이다. 즉, 만약 당신의 주의(attention)가 같은정보로 불렸고, 당신은 그것을 당신의 친구가 한 것과 같은 방법으로 조직한다면, 당신은 그것을 다르게 해석할 수 있고, 당신이 인식해온 것들의 이면에 있는 이유 대한 다른 속성을 만들
18페이지 | 1,700원 | 2011.11.21