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조직행동론-인재 전쟁-목 차서론본론직원들을 차등화 하고 이를 직원들에게 명확히 밝혀라.인재지향적 태도를 가져라.조직에 인재개발을 정착시켜라.고용전략을 재구축하라.성공으로 이끄는 EVP를 만들어라. 3. 결론1.서론왜 인재전쟁이 일어 났을까? 이 책에서는 다음과 같이 설명한다. 1990년
22페이지 | 2,100원 | 2009.02.03
[조직행동론] HJC 홍진크라운의 OB혁신과 중소기업의 발전방향
조직행동에 대한 주시와 인적자원관리에 소홀히 하게 되면 해당산업에서의 독자적인 기술력이 유지되지 못하고 경쟁에서 밀려나게 된다. 현실상 상대적으로 기업의 규모가 작은 중소기업 환경에서는, 1~2명의 인재유출이 곧 기업의 패망과 직결되는 경우가 다반사이다. 아이디어 기반 기술집약적 산업
22페이지 | 1,800원 | 2009.08.27
인재들이 꼭 필요한 곳에 배치 될 수 있도록 하는 결과를 가져왔다고 볼 수 있다.목 차Ⅰ.AT&T 는 어떤 회사인가 ?1) AT&T2) 알렉산더 그레이엄 벨 (Alexander Graham Bell) 3) 회사의 발전Ⅱ. 종합 평가 제도1) 종합 평가 제도란 무엇인가 ?2) 종합 평가 제도의 시초3) 종합 평가 제도의 발달4) 종합평가제도의
6페이지 | 1,100원 | 2010.10.05
글로벌 메가 트렌드화 글로벌 메가 트렌드화에 따른 기업 전략 조직을 구성하는 구성원 사람을 중시하는 경영.기업의 지적재산권 전쟁 (IBM&FUJITSU)
행동강령이 될 수 없었다.이로 인해 합의 위반이라는 주장이 쉽게 나옴분쟁 원인Ⅵ. 결론IBM과 후지쯔 사례를 통해 우리는 두 기업이 기업전쟁 이후 많은 어려움을 겪었지만 협상과 중재과정을 잘 거치면서 한 단계 도약 할 수 있는 기회가 되었다. 기업 간의 지적 재산권으로 인한 분쟁이 일어났다고
53페이지 | 3,500원 | 2021.02.16