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원칙이라는 이름하에 우리는 많은 것들을 규제당하며 살아가고 있다. 하지만 이것은 오랜 시간동안 만들어진 것이기에 그것을 지키는 것은 당연한 일이라고 생각한다. 이것을 지키는 것은 자신의 행동을 통제하는 것일뿐만 아니라 그것을 내면화 하는 것은 리더십을 갖게 되는 것이라고 생각한다.산
2페이지 | 200원 | 2007.09.17
원칙중심의 리더십 안철수 지금 우리에게 필요한 것은 을 읽고
조직 관리와 리더십 조직은 여러 사람이 모여 만들어진다. 필연적으로 각자에게 역할이 부여되며, 필요에 따라서는 수직적 관계가 형성되기도 한다. 일반적으로 조직에서는, 선두에 서서 전략과 방향을 설정하고 조직 및 구성원을 관리하는 ‘관리자’와, 이를 보좌하여 각자의 맡은 역할-일반적으로
5페이지 | 900원 | 2015.03.29
[조직행동론] 삼성의 조직문화 & 이건희 회장의 리더십
만들기)운동은 조직구성원들 삼성에 대한애사심과 자부심을 갖도록 하는 문화를 형성하였다.삼성전자 - GWP(Great Work Place)글 정렬 필요211번 슬라이드 내용을 떠오르게 해서 요약되었다는 느낌이 들게 해주세요85개씩 나눠서 2페이지로 타이틀만 표현해주고 설명 부분은 효과 처리 해주세요2040
40페이지 | 2,800원 | 2011.03.01
[독서감상문]스티븐 코비(Stephen R. Covey) - 원칙 중심의 리더십
원칙 중심의 리더십 스티븐 코비(Stephen R. Covey) 원칙 중심의 리더십 원칙 중심의 리더는 급변하는 환경에서도 자신과 조직의올바른 방향을 제시하고, 잠재능력을 극대화한다.원칙 중심의 리더는 통제력을 유지하면서도조직에 자율과 자유를 보장한다.세계적인 리더십의 최고 권위자 스티븐 코비가제
15페이지 | 1,100원 | 2004.01.12
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- 자신의 생각이나 의견이 상대방에게 성공적으로 설득했던 경험을 상황‧행동‧결과 중심으로 구체적으로 기술하시오.