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성공을 최우선 과제로 여겨 미리 준비해 나가며 동시에 단기적인 실적 목표에도 전력을 기울인다. (HP 사례)1946년 세계대전 종전으로생존 자체를 위협할 정도로 자금 부족한 상황장기적인 안목으로 재능있는 과학자, 기술자, 회사 내 인재들 계속 고용결정이후 20년 동안 엔지리어닝팀이혁신적이
40페이지 | 1,700원 | 2006.09.22
습관이며, 기업 조직이라는 직물에 깊이 새겨진 문양과 같은 것으로서 현상 유지를 타파하고자 하는 가시적인 힘에 의해서 더욱 깊이 있게 되는 것이다. 더 나아가 비전 기업들은 자기 개선이라는 개념을 단순한 절차 개선 이상의 의미로 광범위하게 사용한다. 즉 미래를 위한 장기적인 투자, 직원 능력
7페이지 | 700원 | 2006.03.16
성공한 기업의 특징을 새로운 패러다임으로 제시하였다. 현재 내로라하는 기업들의 실질적인 경영 마인드나 경영 기법이 생생하게 담겨있어 더욱 흥미로웠던 이 책은 성공한 기업들에 대한 막연한 동경심, 호기심을 가졌던 나에게 신선한 충격이었다. 중요한 것은 초일류 기업이 말하는 이른바 새롭고
5페이지 | 900원 | 2015.03.29
조직원을 통하여 수십 년 후 다시 이런 책에 기록되는 기업이 되리라 생각한다.핵심을 보존하고 발전을 자극하라. 많은 것을 시도하여 잘되는 것에 집중하라. 끊임없이 개선을 하라. 사교와도 같은 기업문화를 가져라. 내부에서 경영진을 키워라. 이윤추구를 넘어서 양심에 따라 행동하라는 점 등은 기
6페이지 | 1,000원 | 2015.03.29