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설계획 4. 경영원칙 Ⅱ. 조직설계 현황1. 도요타의 장․단점
11페이지 | 1,400원 | 2008.02.12
TOYOTA상황변수와 조직설계 변화도요타는 어떤 기업인가?도산위기1950년대1945년 일본의 2차대전 패배로 인해 자동차 산업 타격1940년대경영권을 이어받은 기이치로 33년 자동차 생산에 첫발, 일본의 자동차 태동기 1937년 토요타 자동차 공업 (주) 독립1930년대일본 자동차는 미국의 식민지 수준,연
44페이지 | 2,000원 | 2005.08.24
[조직구조] TOYOTA도요타자동차의 조직개편과 문제점
도요타 자동차는 과연 모든 면에서 모범 답안인 것일까? 우리는 이러한 문제의식에 바탕을 두고 도요타 자동차의 조직 개편과정을 살펴보고 그에 대한 문제점과 대안에 대하여 논의해 보기로 하겠다.1. 조직 재설계의 필요성 대두1980년 말 도요타 자동차는 크게 두 가지 환경적 변화에 직면하게 되었
8페이지 | 1,200원 | 2004.09.13
도요타는 이를 위해 직무순환을 계획적으로 조직하고 다능공화를 유도하고 있다. 도요타의 OJT는 현장감독자의 책임 아래 진행된다. 도요타는 현장감독자가 작업훈련계획표를 작성하며 작업자의 기능을 4단계로 나누어 관리한다. 작업훈련계획표는 다른 부문에서 응원자가 왔을 때 누가 지도할 것인
7페이지 | 1,000원 | 2016.07.15