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목 차Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성1.참여적 관리2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시3.Y이론4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조5.중간평가 및 환류과정의 강조Ⅳ. MBO(목표관리)의 절차(Odiorne의 견해)Ⅴ. MBO(목표관리)의 장점
4페이지 | 2,000원 | 2007.04.05
[목표관리] MBO의 개념 정의, MBO의 목표 및 특성, MBO 프로그램의 구성요소
목표관리 MBO의 개념 정의, MBO의 목표 및 특성, MBO 프로그램의 구성요소목차목표관리(MBO)I. MBO의 목표와 정의1. MBO의 목표2. MBO의 개념 정의II. MBO의 특성II. MBO 프로그램을 구성하는 요소* 참고문헌목표관리(MBO)목표 또는 목적에 의한 경영이나 관리는 전혀 새로운 개념은 아니다. 지난 40여년 동안
7페이지 | 2,000원 | 2020.02.10
목표를 세우라고 한다면 안이한 소극적 목표가 되고 결국 조직체 전체의 목표가 위축되고 활동이 침체되지 않을까? 따라서 목표관리는 다음과 같은 이론적 배경과 전제에서 성공할 수 있게 된다.I. 이론적 배경1910년 전후 테일러가 과학적 관리론을 제창한 이래 전통적 경영관리론과 전통적 조직론이
4페이지 | 1,600원 | 2020.02.04
[조직행동론] 조직행동론 측면에서의 목표에 의한 관리 제도(경영조직론)
관리적 업무 등 업무의 성질이나 특성상 계량적, 개별적 목표설정이 곤란한 과업에는 도입할 수 없다. 4. 성공 조건(1) 최고경영층의 적극적 관심과 지원, 환경변화에 따른 리더십교육으로 집단 저항을 최소화하여야 한다.(2) MBO의 실시가 가능하도록 조직을 분권화하는 등 조직 전체의 시스템 정비가
2페이지 | 500원 | 2009.11.09