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직관적 의사결정은 여러 가지 대안들과 그들에 대한 상대적인 평가 없이 직관으로 행하는 의사결정으로 경영자의 내공이 필요한 결정이다.경영자는 기업에 있어서 나침반과 같은 역할을 한다. 경영자가 어떤 방향을 선택하느냐에 따라 기업의 방향이 결정된다. 셰리 랜싱의 경우 합리적인 사고에 의
2페이지 | 500원 | 2008.06.07
의사결정이 분권화가 이루어진다. 넷째, 비일상적 기술을 사용하는 부서는 과업의 다양성이 높고, 유연한 조직구조를 필요로 하기 때문에 기본적으로 분권화 되어 있으며, 공식화의 정도에 있어서는 최소화된다. 박원우, 조직구조혁신론(조직구조론 강의자료집), 서울, 20041.4. Tompson
22페이지 | 1,700원 | 2009.02.03
[조직구조혁신론] 전략&조직구조- 사례를 바탕으로 한 이론의 이해
조직구조에 직,간접으로 영향을 미치는 제요인에는 환경, 기술, 구조 등의 여러 가지가 있다. 조직구조는 이들 요소에 의해 직접적으로 영향을 받아서 결정될 수도 있고, 또 때로는 내부 의사결정자(집단)의 특성에 의해서 임의로 변경될 수도 있다. 그렇지만 결국 이들 내, 외부의 직, 간접적 영향요인
23페이지 | 2,000원 | 2005.03.09
결정하는 변수로서의 가능성을 시사하고 있다.밀러와 툴루즈(Miller & Toulouse)는 최고경영자의 융통성, 성취욕구, 통제위치 등의 심리변수와 조직구조, 전략 및 성과와의 관계를 연구하였다. 이 연구에서 최고경영자의 융통성은 틈새전략, 비공식적 조직구조, 직관적이고 위험을 감수하는 의사결정과 관
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.13