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조 직 관 리 론IBM과 SAMSUNG 분석보고서1.INTRODUCTION∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 36 - 12.전략과 조직설계∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 36 - 2전략유형∙∙∙∙∙∙
39페이지 | 3,000원 | 2008.05.12
IBM, 삼성의 변화와 혁신-조직관리 교재와 이론에 근거한 분석-PART I : IBM1. IBM 위기극복을 위한 변화와 혁신 I. IBM 세계 최고의 기업을 향하여 빠른 속도로 성장해 온 IBM은 망하지 않을 것 같은 마치정부 기관과 같은 신뢰성을 사람들의 마음 속에 심어주게 되었고 이러한 움직임은 조직원들의 자만과
19페이지 | 2,000원 | 2008.05.12
2007 조직관리 Final Report - 361. 들어가며기업 경영의 굴곡이라는 관점에서 세계적인 메인프레임 시장의 선두주자였던 IBM과 그리고 국내 가전업계의 블루칩인 삼성은 많은 유사점을 보인다. 그러나 사소한 과정상의 원인이 판이한 결과를 초래할 수 있다는 ‘나비효과(Butterfly Effect) 이론이 암시하듯,
36페이지 | 3,000원 | 2007.12.01
[조직관리론] IBM,삼성,Intel 의 조직관리 및 혁신
IBM, 삼성, INTEL 사례의 시사점 Ⅰ. Cover Story▶ IBM의 역사 및 소개1990년대에 IBM은 루이스 거스너 회장의 지휘 아래 조직의 시너지와 기술력을 통해 극적으로 회생할 수 있었다. 2002년 10월 IBM 회장/CEO로 선출되어 2003년 1월부터 새로운 IBM의 회장직을 수행하고 있는 샘 팔미사노(Sam Palmisano) 회장은 전임 회
55페이지 | 3,500원 | 2008.05.14