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2007 조직관리 Final Report - 361. 들어가며기업 경영의 굴곡이라는 관점에서 세계적인 메인프레임 시장의 선두주자였던 IBM과 그리고 국내 가전업계의 블루칩인 삼성은 많은 유사점을 보인다. 그러나 사소한 과정상의 원인이 판이한 결과를 초래할 수 있다는 ‘나비효과(Butterfly Effect) 이론이 암시하듯,
36페이지 | 3,000원 | 2007.12.01
IBM, 삼성의 변화와 혁신-조직관리 교재와 이론에 근거한 분석-PART I : IBM1. IBM 위기극복을 위한 변화와 혁신 I. IBM 세계 최고의 기업을 향하여 빠른 속도로 성장해 온 IBM은 망하지 않을 것 같은 마치정부 기관과 같은 신뢰성을 사람들의 마음 속에 심어주게 되었고 이러한 움직임은 조직원들의 자만과
19페이지 | 2,000원 | 2008.05.12
조 직 관 리 론IBM과 SAMSUNG 분석보고서1.INTRODUCTION∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 36 - 12.전략과 조직설계∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 36 - 2전략유형∙∙∙∙∙∙
39페이지 | 3,000원 | 2008.05.12
[조직관리론] Xerox, IBM, Intel, Samsung 위기 보고서
Xerox, IBM, Intel, Samsung 위기 보고서조직관리론slow, hierarchy, centralize, heavyenvironmentquickly, horizontal, decentralize, lightTraditional Organizationtransfer→Modern OrganizationInterorganization, International Environment, Strategy.Xerox, IBM, Intel, Samsung CASE through Organization Theoryby Technostructure차례§A.Introduction∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙
47페이지 | 3,000원 | 2008.02.25
(주)엘림론 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08