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(주) Multicom 사례연구< 조직관리론>사례 요약사례 문제조직이론 변천과정 분석Q & A목 차정우수 , 오세현+ 임희택, 송시섭고객중심적 관리체제의 Multicom 설립회사 규모 커짐에 따라 정우수, 오세현이 회사의 체계화 필요성을 주장함But 임희택, 송시섭 반대Multicom의 조직화, 규율화임희택, 송시
9페이지 | 1,100원 | 2010.10.05
사례요약(주)Multicom은 150명의 컨설턴트로 구성된 중간규모의 홍보전략 컨설팅회사 이다. Maxcom이라는 홍보전략 컨설팅회사에서 과장으로 일하던 정우수, 오세현씨가 회사의 의사결정이나 관리관행에 불만을 품고 있던 차에, 제대로 된 홍보전략 컨설팅회사를 같이 만들자는 의기를 투합하여 Multicom을
8페이지 | 1,100원 | 2009.07.23
[조직혁신론] 문답을 통한 사례연구(주) Multicom
관리이론을 통하여 multicom사례 중 1상한의 요소들을 6가지 경영활동 중 관리적 활동을 통해 분석 할 수 있다. 즉, 계획하고, 조직하며, 명령하고, 조정하며, 통제하는 것이 관리적 활동인데 이것을 정사장과 오상무가 그토록 갈망하던 조직화라고 할 수 있다. 이를 Fayol이 열거한 14개의 관리원칙을 통해
5페이지 | 1,400원 | 2010.05.18
주적이고 폭넓은 재량권이 주어짐부서간의 조정문제, 전문적 재량권 남용으로 인한 고객과의 마찰 문제 발생대학연구소, 병원이 그 예순수원형으로서의 조직구조4. 사업부제 구조각각의 사업부는 독자적으로 운영, 수직적 분권화중간관리층이 조직의 핵심제품 및 서비스가 다양하고 조직의 규모
19페이지 | 1,700원 | 2010.10.05