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조직구조조정(1) 사업 현장 위주 인력 구조 조정 (2) 스피드 하부 구조 조정 2단계-개혁단계2.ABB사의 글로벌 Matrix 사업 조직구조 2-1) 이익센터 2-2) 이익센터들의 통합2-3) 사업 부분과 지역 두 차원에서의 매트릭스 조직3단계-정착단계 2-4) 캡쳐팀의 활동 2-5) 자율 경영 III.결론ABB 조직 경영혁신이
12페이지 | 1,600원 | 2006.07.25
사고방식과 접근방법을 기업경영에 적용하지 않고서는 새로운 환경하에서 살아 남을 수 없다. 한마디로 이제 급변하는 현대기업환경하에서 60년대의 사고방식과 조직체계를 가지고는 21세기의 세계경쟁에서 살아남을 수 없게 된 것이다. 이것이 우리나라 기업체가 당면한 경영혁신 및 구조조정압력이
8페이지 | 1,200원 | 2010.03.19
ABB(Asea Brown Boveri)의 연혁(1) ABB의 역사 1887년 : CEL브라운이 전기기기공장 설립.1890년 : W.Boveri가 경영에 참여하여 브라운 보베리(Brown Boveri)로 정식 설립. 1900년 : 회사 조직개편. 증기터빈 제조 실시. 만하임에 자회사 설립. 1987년 : 8월, Asea와 Brown Boveri 합병. 1988년 : 스웨덴의 환경관리업체, 덴마크의
8페이지 | 1,100원 | 2015.03.29
조직구조는 매트릭스 구조로 되어 있다. 전체 그룹은 세계 곳곳에 나눠진 1300개의 회사 단위에서 215,000명의 직원을 두고 있다. ABB 그룹의 글로벌전략은 사업영역을 지리적으로 구분하여 산업이 발달한 선진국에서 세분된 하부사업영역이나 그룹의 회사로 하여금 그 지역의 경영을 수행하도록 나누어
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
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