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복리후생 욕구와 사용자의 기준이나 능력이 잘 조화되어 설계되어야 하며 복리후생 프로그램에 종업원의 참여를 유도하는 것이 바람직하다. 따라서 기업들이 막대한 비용을 들여가면서 까지 사원들에게 여러 복리후생을 제공하는 것을 인적자원 관리를 위한 전략이라고 말할 수 있다. 구글은 이러한
21페이지 | 2,000원 | 2008.11.11
관리운영상의 비용과 인사부서의 업무 부담이 증가할 수 있다)- 복지 프로그램이 이해하기 복잡하게 설계된 경우 기대했던 근로자의 동기부여 효과를 얻지 못하고, 조직에 대한 불신과오해만을 가질 수 있다. 선택적복리후생제도성공적 운영방안√ 총액인건비관리 차원에서 ‘선택적 복리후생플
25페이지 | 2,700원 | 2010.06.29
[인사관리] 삼성전자와 Google(구글) 동기부여의 다양한 방법과 그 시사점
복리후생 제도도 실시하고 있으며 근무환경 개선을 위해 여가활동을 지원하는 프로그램, 시설을 보유하고 있다.2) 비경제적인 동기부여 – 체계화 된 목표관리와 평가제도 삼성전자의 능력주의를 바탕으로 한 성과주의 인사제도에서 가장 우선시 되는 것은 바로 체계화 된 목표 관리와 평가제도이다.
21페이지 | 1,700원 | 2010.12.08
인사관리가 종업원을 바라볼 때 단지 돈을 쓰는 비용이라고 생각했다면 이제는 창의력이나 기획력 등을 통해 기업의 역량을 최고로 이끌 수 있는 가장 중요한 핵심역량, 즉 종업원에게 쓰는 돈을 투자로 인식하기 시작하였다. 이에 따라 기업의 복리후생이라든지, 교육훈련은 회사의 성과를 극대화 시
25페이지 | 2,100원 | 2009.01.13