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조직개발론 ABB의 합병과 글로벌매트릭스조직개발이것이 미국의 제네럴일렉트릭(GE), 독일의 지멘스와 함께 세계 3대 중전기업체로 꼽히는 스위스 ABB의 외형을 나타내는 지표다. 이런 엄청난 외형으로 미뤄보면 본사의 건물도 대단할 것으로 생각된다. 그러나 스위스 취리히에 있는 ABB 본사는 기대 밖
15페이지 | 1,100원 | 2006.07.25
ABB가 이와 같이 높은 평가를 받게 된 것은 1987년 AB와 BBC의 합병이 주요원인이겠지만, 그보다 더 중요한 요인은 두 기업의 합병이후 강력한 글로벌 매트릭스 조직개발을 통하여 경쟁력을 크게 강화시켰기 때문이다. 그렇다면 지금부터 ABB의 바르네빅(Percy Barnevik) 회장이 어떻게 두 기업의 조직을 통합하
8페이지 | 1,100원 | 2015.03.29
ABB사는 3개 광역지역장과 4개 사업본부장 아래 50여개 지역관리자 및 1백여 개 사업관리자를 두고 그 교차점 아래 5천여 개의 소규모 사업집단인 이익센터를 운영하고 있다. 이처럼 ABB가 높은 평가를 받게 된 것은 AB와 BBC의 합병과 더불어 강력한 글로벌 매트릭스(global matrix) 조직개발을 통해 경쟁력을
11페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
사례학습 #17ABB의글로벌 매트릭스조직▣ 목차< 조직구조설계와 조직체행동>Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론▣ 매트릭스조직(matrix Structure)이란? ▣ ABB(Asea Brown Bovery)는? ▣ ABB의 조직구조설계 ▣ ABB의 조직체행동 ▣ ABB의 글로벌 매트릭스조직 ▣ 우리나라 기업조직체에서의 성공요건 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고 문헌
11페이지 | 1,400원 | 2010.10.05
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