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관리 부문은 생산 프로세스팀,품질 설계 및 클레임부문은 품질 프로세스팀 등 3개팀으로 분리, 재편e-프로큐어먼트팀 신설, 기존의 e-비즈니스팀을 e-세일즈팀으로 명칭 변경(1실 14개팀)PI 통합테스트5차정보기술팀 폐지하고 Integration팀 신설, 정보시스템실 조직을 프로젝트 개발 체제로 전환통합
52페이지 | 2,100원 | 2006.04.04
PI 구현3.3 포스코 e비지니스 전략Ⅲ. 결론1. ERP 도입성과 2. POSCO ERP의 성공요인 3. 결론4. 참고자료 Ⅰ. 서론1. 조사목적급변하는 환경과 시장 및 기술경쟁으로 기업 간 경쟁은 더욱 치열해졌으며 산업이 성숙기에 들어서면서 많은 기업들이 경쟁우위를 확보하기 위해 효과적인 경영정보화 시스템
15페이지 | 1,600원 | 2010.08.31
사례들을 통해 알 수 있다. 따라서 우수한 컨설팅사를 선정하는 것은 매우 중요한 문제였다. 총 3차에 나누어 이루어진 평가를 통해 PwC사가 선정되었으나 문화적인 차이로 힘들고 긴 계약 과정을 거치게 되었다. 2) ERP업체 선정ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합 관리하는 통합 정보 시스템으로 PI
10페이지 | 1,400원 | 2011.05.12
관리하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 기업에 따라서는 재무, 구매, 생산 등 ERP를 부분적으로 활용하기도 하지만 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. 1990년대 후반에 들어서 ERP에 대한
9페이지 | 1,400원 | 2005.12.23