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[전략적 분석의 논리] 기업의 강점 및 약점 -평가 자원과 능력
*제1부 전략적 분석의 논리제5장 기업의 강점 및 약점 평가: 자원과 능력*“In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable.”- Dwight D.Eisenhower*“Developing a sound andhealthy organization requiresunderstanding the environmentas much as understanding the organization.”- Gary Hamel*Value Creation per U
54페이지 | 3,400원 | 2008.05.16
능력입니다.1. 본인의 논리력에서 강점과 약점 분석강점과 약점을 분석할 때, 위에 나열된 각 요소를 고려하여 자신을 평가해볼 필요가 있습니다. 예를 들어:강점: 창의적 사고에서의 독창성이 강점일 수 있습니다. 새로운 아이디어를 빠르게 생각해내고, 문제를 해결하기 위한 창의적인 해결책을 제
5페이지 | 3,000원 | 2024.04.08
능력을 평가하고, 성공의 열쇠요인을 찾아내고, 경영환경의 변화가 미치는 영향을 고려하는 것이 이 기법의 목적이라 할 수 있다.Internal Rivalry(경쟁요소): 시장내에서 회사가 차지하는 부분(share)를 분석. 전체적인 시장의 파악이 선행되어야 함.Entry(진입장벽): 기술력, 경쟁적 우위, 전략적 아이템등 다
49페이지 | 800원 | 2019.05.13
경제경영 삼성의료원 Core capability SKEPTIC
기업 내부의 자원이 뒷받침되지 않는다면 기업은 그 기회를 놓칠 것이다. 그래서 이러한 외부여건 분석과 함께 기업의 내부 여건 분석을 통하여 기업은 자신이 무엇을 할 수 있는지 알아보아야 한다. 즉 기업이 보유한 자원과 능력을 평가하여 경쟁우위가 되는 핵심역량이 무엇인지 파악해야 하며 궁극
17페이지 | 1,800원 | 2015.03.29