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직무중심 성과주의 인사제도목차1. 서론1.1. 주제선정동기 및 기업 소개1.2. 경영환경 변화에 따른 성과주의문화2. 성과주의 인사제도2.1. 직무등급 2.2. 역량체계의 도입2.3. 성과관리시스템-평가등급정의2.4. 기본연봉체계2.5. 인센티브제도3. 결론3.1 성과주의 인사제도의 도입효과4. 인터뷰 Q&A1.
40페이지 | 2,100원 | 2006.06.21
인적자원관리 모델은 인적자원관리와 성과간의 명확한 관계를 제시하고 있지는 않지만 조직성과와 경쟁력을 개선한다. 인사실천과 업적 부분에서는 개념적인 부분의 소개보다는 사례를 통하여 인사관리의 변화를 통하여 어떤 성과가 있었는지를 보여드리려고 한다.사례 : CJ의 성과주의 인사제도글
22페이지 | 2,100원 | 2012.02.11
[인적자원관리] CJ성과주의 인사제도-직무 성과급제도를 중심으로
CJ㈜ 성과주의 인사제도 소개-직무 성과급제도를 중심으로-CJ 그룹 개요26,000명 (2004년,국내기준)종업원수Synergy 사업군 CJ 시스템즈, CJ 개발, 제일투신운용, 제일투자신탁증권Media & EntertainmentCJ Entertainment, CJ CGV, CJ 미디어Home Shopping & LogisticsCJ 홈쇼핑, CJ GLS, CJ Cable Net 8조 1천억원(2004년)그룹 매출5
30페이지 | 2,600원 | 2011.02.07
CJ GLS 인적자원관리 CJ GLS 기업개요 CJ GLS 기업 현황 CJ GLS 기업 문화
CJ GLSHuman Resource Management목차기업 개요기업 현황기업 문화모집과 선발인재상주요 직무채용 시스템채용 절차직무분석 및 설계구성원 참여관리인사제도승진시스템성과주의 인사제도임금관리임금체계인센티브인적자원개발복리후생기업 개요기업 현황CJ GLS는 1998년 3자물류사업을 시작
19페이지 | 2,000원 | 2015.03.29