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초원위의 보랏빛 소, 색깔있는 인재가 되기 위한 면접전략< 목 차 >서 론-면접의 추세본 론1. 선발면접의 가치2. 선발면접의 형태와 내용3. 새로운 선발면접 형태4. 선발 면접의 한계와 개선 방안5. 모의면접6. 인사담당자 인터뷰결 론-이론과 모의면접을 통한 전략구상
25페이지 | 1,600원 | 2006.09.22
핵심인재를 선발 하는 면접의 과학-인적 자원 관리-목차 서장1장 어떤 사람이 인재인가2장 인성 면접3장 역량 면접4장 그룹 토의 면접5장 프레젠테이션 면접6장 영어 면접7장 색깔 있는 면접종장이 책은 면접을 준비하는 응시자의 관점이 아닌 면접을 하는 인사담당 면접이 책은 면접을 준비하
33페이지 | 2,800원 | 2010.08.31
인적자원관리의 역사적 발달과정을 정리하고 인재경영을 펼치고 있는 기업의 사례를 조사하고 그 기업이 어떤 면에서 다른지를 구체적으로 작성하시오.
있는 이유는 인적자원관리가 갖는 다양성으로 인하여 경쟁기업에서 쉽게 모방할 수 없기 때문이다. 이러한 인적자원관리에 대한 정의에 대해 살펴보면, 인적자원관리란 조직이 목적을 달성할 수 있도록 하기 위한 계획된 인적자원 전개 및 활동들의 유형으로 정의할 수 있다. 이 정의는 전략적 인적자
4페이지 | 2,000원 | 2012.09.19
[인적자원관리] 지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략
인적자원관리가 전략적으로 접목될 수 있는 포인트는 바로 지식이 창출될 수 있는 인사제도적, 시스템적 환경과 여건을 조성하는 작업에 있다고 볼 수 있다. 지식의 창조는 지식이 창출될 수 밖에 없는 제도적, 시스템적 환경과 여건이 구비되지 않는다면 불가능하다. 아무리 끼 있는 인재, 창조적 인재
33페이지 | 7,500원 | 2007.03.14