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[인적자원관리] 마이크로 소프트 MS의 HRM의 한계점과 대안
한계점과 대안결론 - 시사점과 HR부서의 역할과 자세人Ovation서론1975년-Bill Gates& Paul Allen 창립1981년- 8/12 MS제품 장착 개인용 Computer IBM에 의해 발표 1986년- 워싱턴 주 Redmond Campus로 이전 1990년- Windows 3.0 출시1995년- 8/24 Windows95 출시2007년- 차세대 OS (Vista) 출시예정 人OvationⅠ)보상, 충원, 성과관리, 교
19페이지 | 1,700원 | 2007.06.05
[인적자원관리] Microsoft 마이크로 소프트의 인적자원관리
인적인 방문을 받음. ▣ 90년대 이후의 인적자원 관리 정책 및 관행- 마이크로 소프트가 1990년대에 들어섬에 따라 매출이 10억 달러를 초과했고 근로자의 수도 5000명을 상회했다. 그것은 더 이상 그것의 원래 직원의 정책과 방침이 발전된 소규모의 창업회사가 아니었다. 그 방침들의 몇몇은 수정되어야
13페이지 | 1,400원 | 2005.08.24
[인사관리] 21세기형 HRM, 조직의 수평화를 위한 인적자원관리
외부로부터의 변화압력 3Ⅲ. 인력관리의 새로운 길1. 수평구조도입의 의미와 이점 3 2. 수평적 조직을 위한 인력관리의 새로운 도전 5Ⅳ. 맺음말 7참고문헌 8과목명: 국어와 작문과제명: 담당교수: 제출일:2004/12/13군대식 HRM 이대로 괜찮은가?ㅡ21세기형 HRM, 조직의 수평화를 위한 인적자원관리ㅡ
10페이지 | 1,400원 | 2005.04.06
소프트의 교육훈련 III. 마이크로소프트의 인사 및 조직 IV. 마이크로소프트의 보상 및 임금관리 결론 마이크로 소프트 인적자원관리 전략의 목표서론“People Ready”-스티븐 발머“한 회사의 운명은 인재에 달려있다”- 빌 게이츠기술이 비즈니스를 바꾼다사람이 비즈니스의 성공을 좌우한다MS
19페이지 | 1,600원 | 2007.01.24