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[인적자원관리] 두산그룹의 인사관리와 조직혁신 성공사례
두산 그룹 조직혁신 성공사례CONTENTS1. 기업소개2. 채용관리3. 교육훈련제도4. 복리후생제도5. 조직혁신 성공사례6. 조직혁신 시사점1896년 8월 1일 박승직상점 오픈1946년 두산상회로 상호변경1952년 동양맥주 설립1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립1970년대 생활문화산업 선두주자1980년
37페이지 | 1,800원 | 2008.05.14
인적자원관리정책과 관행들이 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 글로벌 조직 전체에 동일하게 적용되는 것이 바람직하다. 2) 한국기업들의 특징 이른 시기부터 글로벌 경영을 펼친 1세대 글로벌 기업인 삼성전자, 현대, LG전자, 포스코 등을 포함하여 비교적 최근 글로벌화에 나선 두산
20페이지 | 1,400원 | 2011.09.23
두산의 경영혁신사례Ⅰ. 두산그룹의 역사두산그룹은 국내 최초의 근대적 기업으로 꼽히며 역사는 한국 자본주의의 역사와 함께했다. 때문에 일련의 변천과정은 국내 기업의 전형적인 변천사를 보여줄 수 있는 사례로 연구가치가 높다. 아래의 서사는 두산그룹의 모태인 박승직 상점에서 2009년 5월 지
15페이지 | 1,600원 | 2009.08.29
조직의 활성화 및 강력한 성과를 기대하며, 지향 조직을 구축하는데 그 의미가 있다. 이 두 요소의 최종목표는 사업성과의 제고에 있다.ⅱ. 직무관리1. 직무관리두산의 직무관리는 신 경영이념으로부터 경영전략을 수립하고, 그에 따라 전략적 인적 자원 관리를 시행하게 된다. 전략적 인적 자원 관리
37페이지 | 2,800원 | 2007.01.22