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[인적자원관리]고령화시대의 인재 활성화 전략(A+리포트)
시대로 들어가야 한다. 자신의 인생의 주인은 자신인데 당연히 자신을 위한 길이라면 많은 열정을 갖고 임할 것이라는 것은 자명한 일이다. 조직의 활성화는 개인과 조직이 상호 윈윈의 관계에서 경력개발을 해나갈 때 달성되는 것이라고 생각된다. 그러기 위해서 인사부는 종래의 유지,관리에 주안을
12페이지 | 1,000원 | 2007.04.13
[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)
시대에서 여유를 가지는 시대로의 변화5. 개인의 개성을 존중하는 시대로의 변화Ⅱ. 남녀평등의 인적자원관리정책1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성2. 여성인력 제약조건의 극복3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략1. 국제적 인재활용의 전략수립2. 인사고과의 한
17페이지 | 1,500원 | 2009.05.21
[인적자원관리] [인적자원관리]인사트랜드와 인재파견산업의 발전 방향과 과제(A+리포트)
목 차1. 환경변화와 변화관리2. 인사 트렌드와 기업의 인재육성 방향3. 인재 파견산업의 현주소와 문제점4. 인재 파견산업의 발전 방향과 과제 5. HR 비즈니스와 비즈니스서비스 (BS) 산업6. 무엇을 변화시켜야 하는가?별첨:비정규직의 활성화 전략 1-3. 왜 변화를 거부하는가?바보의 벽- 고정 관념 →
42페이지 | 1,500원 | 2008.10.20
[인적자원관리]인사트랜드와 인재파견산업의 발전 방향과 과제(A+리포트)
목 차1. 환경변화와 변화관리2. 인사 트렌드와 기업의 인재육성 방향3. 인재 파견산업의 현주소와 문제점4. 인재 파견산업의 발전 방향과 과제 5. HR 비즈니스와 비즈니스서비스 (BS) 산업6. 무엇을 변화시켜야 하는가?별첨:비정규직의 활성화 전략 1-3. 왜 변화를 거부하는가?바보의 벽- 고정 관념 →
42페이지 | 1,400원 | 2007.04.19
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