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인사정책에 있어서 GE본사의 특성과 GE Korea 한국적 특성의 조화GE Korea의 인사정책은 크게 두가지 특성을 지니고 있다. GE 본사의 인재확보전략을 유지하면서 한국적 특수성을 고려한 점이다. 즉, 개략적 정의가 어렵지만 GE 본사는 서구적 인사관리 전략이라고 볼 수 있는 능력중심, 성과중심의 인사정책
21페이지 | 1,800원 | 2006.02.23
인재관 및 선발EnergyEdgeExecution EnergizeVision인재관선발면접평가에 드는 비용을 회사의 편의 시설의 확충이나 교육활동의 질을 높이는 데 사용하는 것이 더 효율성이 크다고 판단선발평가GE Korea의 인재확보전략의 장단점GE Korea의 인재확보전략의 장단점장점단점경력직 모집위주로 인한 교육
16페이지 | 1,400원 | 2006.02.23
GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리
Human Resource Management우수 인적 자원 관리 사례 연구 GE의 인사 관리《목 차》Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향3. 확보관리 - 모집과 선발 4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리 5. 교육훈련 6. 이직관리, 퇴직7. 승진과 임금수준8
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
사의 개입 최소화- 해외자사와 본사의 독립적인 관계 유지- 현지의 상황에 적합한 정핵과 관행들을 해외지사에서 개발하여 활용3. 지역중심(Regiocentric) 지역화 전략- 세계를 몇 개의 지역으로 구분- 지역관리를 위한 경영자를 지역 내에서 확보/육성- 인적자원 관리 정책 및 관행 역시 지역 내에서 개
14페이지 | 1,400원 | 2006.03.24
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- 자신의 생각이나 의견이 상대방에게 성공적으로 설득했던 경험을 상황‧행동‧결과 중심으로 구체적으로 기술하시오.