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[인사관리사례] 한국썬마이크로시스템즈(SUN)-인사관리사례
Sun TOPS를 통해 단계별 육성한국썬마이크로시스템즈의 핵심인재 육성은 인재를 채용하기 전에 우선 관리자부터 교육이 진행된다. 이를 위해 인사부서에서는 정기적으로 관리자를 위한 훈련 및 워크샵을 실시한다. 대부분의 관리자들은 인터뷰 스킬 및 기타 Management 과정을 마스터 한 후 회사의 인터뷰
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
썬 마이크로시스템즈Sun Microsystems, Inc. ‘SunUP’⑴도입목적⑵선택적 복리후생제도란?⑶SunUP의 긍정적 평가⑷대표적 활용 사례 ▶ 결론1. 인적관리의 중요성1. 썬 마이크로시스템스 Sun Microsystems, Inc. 선정이유한국 썬마이크로시스템즈는 일하기 좋은 기업 운영사무국이 주관한 2007 한국
35페이지 | 3,400원 | 2008.05.16
[인사관리사례] [인사관리]인사관리 사례(HP-한국휴렛팩커드)
인사관리 사례(한국휴렛팩커드-HP)핵심인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분하여 지원HP(Hewlett Packard)의 핵심인재 확보와 육성 전략은 오랫동안 회사의 중요한 사업목표 중 하나로 다루어져 왔으며 이들은 HP 본사의 세심한 배려와 후원을 통해 양성되어 오고 있다. HP의 핵심인재 관리는 CEO와 Executive Council
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
한국3M의 핵심인력(HIPO : High Potential Employee)은 사업부서 및 지원부서 또는 각 나라의 법인내에서 상위 직급의 리더가 되기 위한 능력을 보이는 특정직급 이상의 리더들로서 크게 다섯 가지의 특징이 있다.① 명확하고 바람직한 결과의 근무기록을 지닌 사람② 관리자 또는 임원계승 후보자③ 리더십
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
(주)한국인사관리협회 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.02.18
(주)한국인사관리협회 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23