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[인사관리사례] [인사관리사례]페어차일드코리아반도체(Fairchild)
관리되지 못하고 있다는 뜻이다.페어차일드코리아가 향후 중점적으로 추진할 핵심인력 관리방안은 크게 세 가지이다.첫째, 회사가 꼭 필요로 하는 인력을 양성하고 확보하는 일이다. 이를 위해 기존에 협력관계가 있는 대학은 물론 타 대학과도 핵심 기술인력 확보를 위해 적극적으로 산학협동 우수
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인사관리사례(하이닉스 반도체)조직을 리드하여 혁신을 주도하는 사람하이닉스반도체는 ‘정직 ․ 성실, 가치창조, 도전정신, 개인존중’의 4대 가치를 근간으로 하여 각 계층별 ․ 직군별 인재상을 정의하고 있다.하이닉스반도체의 핵심인력은 4대 가치에 부합함과 동시에 인재상에 가장 걸맞는 인
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[인사관리사례] [인사관리]인사관리 사례(모토로라코리아)
인사 관리 사례모토로라코리아(MOTOROLAKOREA))1. 도전적이고 난이한 업무에 배치하여 문제해결 능력을 키운다.모토로라는 상위 20%의 핵심 인력에 대해서는 차등화된 유지․보상․육성체계를 운영하고 있다. 이 프로그램의 대부분은 글로벌 정책으로서 전 세계 어느 국가 모토로라 지사에서 공통적으로
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관리한다.향후 10년간의 잠재성장 가능성을 다섯 가지 리더십 기준으로 하며 각자의 궁극적인 성장 가능성에 따라 세 그룹으로 구분하여 이드의 경력관리 및 개인별 발전계획을 사업부별, 국가별로 인사위원회에서 매년 심사, 검토한다.핵심인력 후보자는 ① 회사의 핵심가치(안전환경, 기업윤리, 직
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