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인사관리 사례(SK텔레콤)1. SUPEX Leader와 ChampionSK텔레콤은 2000년도에 벤처 붐이 일기 시작하면서 우수인력 이탈이 증가하기 시작하였으며 이러한 상황은 인사담당자에게 커다란 충격을 주었다. 이때부터 Talent Management가 필요하다는 인식을 갖게 되었다. 그 당시 구성원 조사를 통해 니즈를 파악한 결과
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
인사관리 사례(SK)전문성 ․ 도전성 ․ 성과를 창출하는 사람SK는 1997년부터 Competency based HR 시스템을 추진하여 왔다. 하지만 사업영역과 사업수행방식의 급격한 변화를 겪으면서 기존의 Competency Set을 유지하는데 상당한 코스트를 요구하였고 구성원들 또한 역량수준과 성과 수준과의 연계성 찾기에 한
3페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
기업사례분석고객행복주식회사 OK! SK기업소개인사일반직무분석채용관리인사고과임금관리교육훈련복리후생관리CONTENTS고객행복주식회사 OK! SKSK주식회사의 주요연혁1960’S1970’S1980’S1990’S국내최초 정유회사로 탄생한국경제발전에 중추적 역할수행종합에너지,화학회사로의 기반구축
41페이지 | 2,600원 | 2004.02.10
관리의 원칙1 개관2급여체계를 이해하기 쉽게 만들라.1급여를 직급에 연동시키지 말라. 4보상은 즉시 하라.3보상에 대해서는 널리 알려라.6금전 외적인 보상을 활용하라.5보상을 철회할 수 있게 하라.7급여정책 맹신주의자가 되지 말라.8밝게 생각하라.개 편 내 용2 SK텔레콤의 인사 시스템
17페이지 | 1,800원 | 2007.03.06
(주)한국인사관리협회 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.02.18
(주)한국인사관리협회 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23
(주)노아컨설팅 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2010.06.23
(주)노아컨설팅 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23