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SKT 인사고과 사례인사관리연구 7조Contents2. Preview 1. SKT 기업 소개3. SKT 평가제도 (능력평가, 업적평가, 다면평가)4. Talent Review 5. 향후 추진방안 인사관리 연구 7조SKT 소개 김신배 (現 CEO)1995 / 한국이동통신 사업전략담당 이사1997 / SK텔레콤 사업전략담당 이사/ SK텔레콤 수도권지사장
16페이지 | 1,200원 | 2006.07.20
[인사관리] SK telecom(SK텔레콤)의 인적자원관리 사례
고과자의 동의를 얻어 평가과정의 타당성을 높임⦁2차 고과자를 없애고 1차 고과자인 팀장 위주의 평가로 불평사항 줄임⦁SK Value 항목을 단순화 하여 신뢰도 향상⦁BSRS 방식 도입⦁목표 관리법의 가장 큰 문제인 비용을 system Intranet 구축으로 해결인사고과의 개선방안➀ 2002년 이전 JEMD 평가제도는
24페이지 | 2,100원 | 2010.01.27
[인사관리] 사례분석에 기초한 경력개발제도(CDP)에 관한 연구
인사관리협회에서 일본의 10여개 기업사례를 소개하는 사례집을 발표하였고 그 후 980년대 후반부터 1990년대 초에 걸쳐 삼성그룹 및 LG그룹 계열사 등을 중심으로 경력개발제도의 도입이 본격화되었다. 최근 ‘신인사제도’ 도입의 붐에 따라 제도화 측면에서 상당한 수준 향상이 있었을 것으로 보인다.
70페이지 | 4,100원 | 2005.12.30
고과를 하기 보단 자질을 통한 양적인 면에 치중하고 있다.과장급이상의 직위에서는자식의 능력이나 성과에 따라업적평가가 용이하므로 직무에 따른 성과에 치중해서 인사고과를한고 있다.고객행복주식회사 OK! SKSK주식회사 인사고과 주요특징EMD(인사관리시스템)을 통한 항목설정 및 평가EMDCri
41페이지 | 2,600원 | 2004.02.10
(주)한국인사관리협회 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.02.18
(주)한국인사관리협회 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23
(주)노아컨설팅 기업분석 요약보고서입니다.
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