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21세기 HR담당자의 역할과 과제 1. 들어가며IMF 이후 인사 혁신을 위한 기업들의 움직임이 점차 활발해지고 있다. 직급 체계를 대폭 축소하는 한편, 조직에 공헌하고 시장 가치가 높은 인력에 대해 파격적인 보상을 하는 것이 그 핵심적인 내용이다. 이는 연공 요소의 중심 축인 근무연수보다는 역할과
4페이지 | 1,000원 | 2006.12.03
관리를 위한 승계계획(succession plan)이나 차별적 인센티브제, 연봉제 확산 등은 이러한 관심을 제도화한 것이라고 할 수 있다. 3. 인사담당자의 새로운 역할 21세기형 인사담당자에게 요구되는 새로운 역할은 한마디로 말하면 인사전문가(HR specialist)가 되어야 한다는 것이다. 이때 인사전문가는 기존의
3페이지 | 800원 | 2009.10.26
[인사관리] 21세기형 HRM, 조직의 수평화를 위한 인적자원관리
관리교육을 시키는 것이다.Ⅳ. 맺음말창조와 무한경쟁의 시대인 21세기에 한국기업이 살아남기 위해서는 조직운영방식 역시 변혁을 겪지 않으면 안 된다. 수직적이고 폐쇄적인 조직이 양 중시, 확대지향의 시대에는 필요했을지 몰라도 21세기에는 문제시되지 않을 수 없다. 조직이 수평화 되고 유연해
10페이지 | 1,400원 | 2005.04.06
21세기 글로벌 시대에서 인적자원관리자의 중요성과 역할 및 한계점에 대해 논하시오
21세기 글로벌 시대에서 인적자원관리자의 중요성과 역할 및 한계점에 대해 논하시오.1. 서론 21세기 글로벌 시대에서 기업의 경쟁력은 인적자원의 효과적인 관리에 크게 달려있다. 이에 따라 인적자원관리자는 조직의 성과를 높이기 위해 매우 중요한 역할을 수행하고 있다. 인적자원관리자는 조직의
2페이지 | 2,000원 | 2024.02.05