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계획ㆍ지휘ㆍ통제할 수 있는 자주성과 책임을 보다 많이 부여하고, 개인적 성장과 의미있는 작업경험에 대한 기회를 제공하게끔 직무의 내용을 재편성하는 것을 의미한다.(2) 평가① 장점첫째, 생산성 향상과 모티베이션의 기회를 제공둘째, 관리면에서 각 종업원이 일정계획, 평가, 통제등의 관리
26페이지 | 1,800원 | 2007.03.03
[A+ 레포트,시험대비] [사회복지행정론] 사회복지조직의 인사관리2- 인사계획과 직무관리
(인사계획과 직무관리)-目次-1. 직무분석1) 직무분석의 개념2) 직무분석의 목적3) 직무기술서와 직무명세서의 작성2. 직무평가1) 직무평가의 개념2) 직무평가의 목적과 방법3. 직무설계1) 직무설계의 의의2) 직무설계의 목적3) 가족을 희생자로 보는 관점4) 가족을 전
5페이지 | 1,500원 | 2017.05.08
직무를 분석하여 조직에 필요한 사람의 질을 확정하고, 직무간의 관계구조를 설정함으로써 조직의 목표달성에 부합되도록 개인의 업무를 구조화하는 활동을 말한다. 직무계획은 직무분석, 직무분류, 직무평가, 직무 설계를 포함하는 관리활용 영역이다.직무는 일단위로 사람관리를 하기 위한 인사 관
8페이지 | 1,200원 | 2006.08.07
[인사관리] 인사관리의 개념과 체계 및 기본목표, 인력계획과 직무계획, 개발관리, 인간관계론과 노사관계론
인사관리 인사관리의 개념과 체계 및 기본목표, 인력계획과 직무계획, 개발관리, 인간관계론과 노사관계론목차인사관리I. 인사관리의 개념과 체계1. 인사관리의 기본목표II. 인력계획과 직무계획1. 수요와 공급의 대응III. 개발관리IV. 인간관계론과 노사관계론* 참고문헌인사관리I. 인사관리의
7페이지 | 2,000원 | 2016.09.26