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[인사관리] 연공과 능력을 적절히 가미한 직능자격제도 전반에 대하여
인사제도의 개발이야말로 우리가 당면한 시급한 과제가 아닐 수 없다. 이러한 시대적 요청에 부응하기 위해서 인사관리의 양대 핵심이라고 할 수 있는 연공과 능력이 적절히 가미된 우리의 체질에 적합한 직능자격제도에 대해서 그 이론적인 바탕과 특성을 알아보고자 한다.2. 직능자격제도의 의의직
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.02
직능자격제도에 대하여 (인사관리)Ⅰ. 들어가며직능자격제도란 종업원의 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하고, 이를 기준으로 인사처우를 하는 연공주의와 능력주의를 결합한 제도이다.이러한 직능자격제도의 목적은 종업원의 직무수행능력의 발전단계에 따라서 보다 적
2페이지 | 500원 | 2009.11.09
제도 ②훈련된 평가자에 의해 종업원의 잠재능력을 조기발굴과 육성을 위한 평가센터제도 ③직무수행자격을 정하여 몇개의 등급으로 설정하고 이러한 자격을 획득한 자에 대하여 승진시키는 직능자격제도 ④MBO,인사상담제도 등이 있다. Ⅵ. 효율적인 경력개발을 위한 전제조건이상에서 살펴본 바와
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.08
대하여 교육의 필요성을 느꼈는가? www.themegallery.com Company Logo김경희(2007), 사회복지행정론, 청목출판사. 김영종(2010), 사회복지행정론, 학지사. 김영식, 이영채, 신준성 공저(2007), 사회복지행정론, 양서원. 남기민․최성재(2006), 사회복지행정론, 나남출판. 보건복지부(2010), 사
37페이지 | 800원 | 2019.05.13
(주)한국인사관리협회 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.02.18
(주)한국인사관리협회 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23
(주)노아컨설팅 기업분석 요약보고서입니다.
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