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인사고과목차* 인사고과의 타당성* 현대 인사고과의 특징과 운용방안* 인사고과의 구성요건 * 행동기준고과법(BAR) * 인사고과의 오류와 극복방안* MBO에 대하여 설명* 다면평가제 (A)* 다면평가제 (B)* 인사고과의 타당성1. 인사고과의 목적과 중요성의 증대 합리적이고 과학적인 인사관리를 위해
23페이지 | 1,800원 | 2007.03.03
인사, 부서 내 목표 상기 등4-2. OJT (On-the-Job Training)- 주체 : 해당 부서 직원- 대상 : 순환근무로 인한 부서이동 직원,본사에서 새로 배치된 직원, 아르바이트, 동료직원성과관리 및 복리후생1. 성과관리Ranking – 인사고과 : 직원 서열화(단순서열법) -> 1년에 두 차례 진행* 서열화 후 하위 10% 인원의
27페이지 | 2,300원 | 2011.03.04
[인사, 인적, HR] 전략적 인사관리와 그 실행사례(SK)
인사계획과 경영전략의 연계가 세 가지 방식(사후/보조형, 분리형, 통합형) 가운데 어떤 방식으로 이루어지고 있는가? SK(주)의 인사계획과 경영전략의 연계는 통합형 방식으로 이루어지고 있다. SK(주)는 우수인력의 확보/양성하고 이들이 의욕적으로 높은 성과를 올릴 수 있도록 인력관리 및 조직관리
7페이지 | 1,500원 | 2007.12.09
인사고과관리8.1 인사고과의 이해 8.1.1 인사고과의 의의기업이나 조직에 있어서 그 구성원의 태도, 능력, 소질, 근무성적 등의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차를 인사고과(人事考課, merit rating, employee rating, performance appraisal)라 한다. A. Langsner and Zollitch, Wag
5페이지 | 800원 | 2016.04.16
(주)한국인사관리협회 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.02.18
(주)한국인사관리협회 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23
(주)노아컨설팅 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2010.06.23
(주)노아컨설팅 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23