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인사고과의 기법 중 목표관리법Ⅰ. 들어가며목표관리법(MBO)이란 종업원이 직속상사와 협의하여 작업 목표량을 결정하고, 이에 대한 성과를 부하와 상사가 함께 측정하고 또 고과하는 방법이다.이러한 MBO는 개인의 역할과 성과를 명확히 하고, 인사고과의 공정성․수용성을 제고한다.Ⅱ. 목표관리법
2페이지 | 500원 | 2009.05.27
인사관리’ 이다. 이는 과거의 연공 위주의 급여체제에서 벗어나 개인의 성과나 역량에 맞추어 급여를 지급하는 체제이다. 따라서 이런 개인의 성과나 역량을 평가할 수 있는 방법인 인사고과가 매우 중요하게 되었다. 이 중 교보생명이 사용하고 있는 인사고과기법은 목표관리법(MBO)이다. 이는 ‘Manage
10페이지 | 1,000원 | 2007.12.03
직무관리 직무분석 직무평가 직무설계 채용관리 인적자원관리 인사이동의 형태 인사고과
인사고과 (3)인사고과의 방법① 서열법(Ranking method)② 평정척도법(Rating scale method)③ 대조리스트법(Checklist method)④ 강제선택법(Force choice method)⑤ 강제할당법(Forced distribution method)⑥ 중요사실(Critical facts) 기록법⑦ 행위기준 척도법(BARS)⑧ 목표관리법HRM(4)인사고과의 전개방향① 전통적 인사고과
45페이지 | 5,000원 | 2021.02.16
인사고과기법 인사고과의 방법목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과 방법1. 자유기술법2. 중요사건법3. 도식평정법4. 행위평정척도법5. 타종업원과의 비교방법1) 단순순위법2) 일조비교법3) 강제할당법6. 목표에 의한 관리법III. 인사고과의 피드백* 참고문헌인사고과I. 인사고과의 의
6페이지 | 2,000원 | 2020.01.26