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[인사관리] 삼성 제일모직의 외부파격인사의 경쟁력 고찰
인사 영입의 기대효과근속연수가 높은 직원 : 부정적⇒ 사기저하, 이직, 퇴사근속연수가 짧은 직원 : 긍정적⇒ 스킬과 전략 습득외부인사 영입으로 인한 갈등의 존재유무삼성 SVP(Shared Value Program)FUN경영 : GWP(Great Work Place)CDP(Career Development Program)개발잡로테이션(Job Rotation)외부인사채용 사후관리
13페이지 | 1,400원 | 2009.08.24
[인사관리] 삼성 제일모직의 외부파격인사의 경쟁력 고찰
인사 채용이 제일모직에 미칠 잠재적인 기대효과를 논해본다.모든 기업은 현재 글로벌 시대의 맞춤 브랜드 생산을 위한 목표로 가지고 있다. 삼성 또한 다양한 브랜드 런칭과 브랜드 인수 및 패션뿐만 아닌 타 영역에의 도전을 계획 하고 있다. 이러한 현실에서 제일 모직이 계획한 외부 인사의 파격적
15페이지 | 1,600원 | 2009.08.22
[인사관리] 삼성 제일모직의 외부파격인사의 경쟁력 고찰
인사 채용이 제일모직에 미칠 잠재적인 기대효과를 논해본다.모든 기업은 현재 글로벌 시대의 맞춤 브랜드 생산을 위한 목표로 가지고 있다. 삼성 또한 다양한 브랜드 런칭과 브랜드 인수 및 패션뿐만 아닌 타 영역에의 도전을 계획 하고 있다. 이러한 현실에서 제일 모직이 계획한 외부 인사의 파격적
13페이지 | 1,600원 | 2008.01.29
삼성인력개발원◈ 교육목표경영철학 연구 및 실천역량 배양종합경영관리 실무능력 배양경영자에게 요구되는 역할 및 역량 배양◈ 교육내용지행 33훈에 의한 경영철학을 배우고 비전제시와 성과추구를 위한 리더십을 함양하고 전략경영, 의사결정, 성과관리, Risk Mgmt, e-Biz, 인사과리 등의 경영관리
18페이지 | 2,000원 | 2004.02.09