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분석력 등이 종합적으로 요구된다. 새로운 패러다임의 마케팅 활동을 바로 전개하는 것도 좋겠지만, 자신의 역량을 정확히 판단하여 가능한 부분부터 시작하고, 역량을 강화시켜 가면서 점진적으로 새로운 패러다임으로 전환시키는 것이 바람직하다. 참고문헌김성희(2007), E-비즈니스.COM, 청람김용호
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
페덱스사를 통해 배달하고자하는 중견기업들을 겨냥하여 새로운 시스템을 개발하게 된다, 해결방안: -고객이 Fedex사의 웹사이트를 통해 선적상태를 조회할 수 있도록 e-Shipping 이라는 웹기반 응용프로그램을 개발한다.-전체 판매와 공급사슬 정보에 관한 고객의 요구를 다룰 수 있는 통합 솔루션을
10페이지 | 1,400원 | 2007.06.12
FedEx 목 차OverviewFedEx Corporation의 구성SCM측면에서 본 FedExFedEx의 E-BusinessFedEx의 타겟 기업분류FedEx의 정보기술FedEx OVERVIEW 11971년 회사 설립 후 1973년 4월 서비스 개시지역 전세계211개국 서비스 가능1973년 4월 17일 Falcon20이라는 소형 항공기 8대로 이루어진 아주 작은 수송선단 이었음 1994년 기업이미
13페이지 | 800원 | 2004.08.26
Fedex,Fedex기업분석,Fedex분석,페덱스,페덱스분석,책임중심점
Fedex case 분석2Introduce들어가기 앞서Case 분석 책임 중심점의 종류문제풀이나아가서들어가기 앞서기존의 Fedex : 해외영업 + 국내영업 Case 속 Fedex : 오직 국내 영업만을 가정함Case 속 Fedex의 특징Terminal은 현재 어떤 center로 여겨지는가?얼마만큼의 권한과 책임을 갖고 있는가?Terminal 과 Hub 모두 어
15페이지 | 2,000원 | 2014.02.26
(주)나라이비즈니스 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08
(주)나라이비즈니스 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08