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전략을 추진하였다. 관련 다각화라는 기본적인 전략적 방향 하에서, 메디슨은 Diagnostic imaging 기술을 바탕으로 X-ray, MRI, BDM 등으로 진출했고, 기술/사업 Synergy가 있는 진단 장비, 생체신호기, 화학분석기, Bio-tech, 의료정보, Medi-CALS, 의료 분야 VC, 의료 Finance등으로 진출했다. 2. 메디슨의 기업이념 1) 국부
28페이지 | 1,700원 | 2006.04.20
메디슨의 위기와 기회의료경영전략00목차01기업소개02내부환경분석03외부환경분석04경영전략의료경영전략01기업소개회사개요1985년 KAIST 연구원(이민우 외 6명)을 중심으로 자본금 5000만원으로 (주)메디슨 설립 벤처 형태의 종합의료기기 전문업체 (첨단의료장비 개발, 생산) 의료기 분야에
27페이지 | 1,600원 | 2006.04.20
의료정보사업․메디페이스-PACS․사이버카이스트-창업지원․바이오넷-원격의료서비스․엠투커뮤니티-마케팅업무․써텍-A/S4) 메디슨의 연방5) 메디슨의 쇠퇴Ⅱ. Analysis① ERIS Analysis재무관리 능력부재실리보다 명분치중독단적 경영단기차입경영위기상황 자금유치 실패주 채권은행의 외면
14페이지 | 1,400원 | 2008.11.25
메디슨의 몰락에 영향을 끼쳤는가? 벤처연방제란 이민화 회장의 지론이다. 벤처연방제는 철저히 관련분야의 다각화를 통한 시너지 효과 창출이 목적이라는 점에서 재벌그룹들의 선단식 경영과 근본적인 차이가 있다고 한다. 실제로 이 회장의 사업다각화 전략은 성공을 거두었다. (자회사인 오스테오
9페이지 | 1,000원 | 2007.09.18