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JIT의 효과 양종택, 생산운영관리 (법문사) P. 441JIT는 제조의 모든 분야에서 리드 타임(lead time) 관리의 중요성을 강조하고, 또 점차적으로 리드 타임을 줄여나가는 것이 제조성과의 향상도 측정에 중대한 지표가 된다. 그리고 JIT는 리드 타임의 단축이 달성되기 위해서는 시스템이 모든 변환과정에서
10페이지 | 1,400원 | 2006.03.24
Ⅰ. 서론1. 적시생산(Just-in-Time)의 역사1950년 적시생산(Just-in-Time)은 일본의 도요다 에이지(豊田英二)의 Ford사 방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 적시생산이 활용되었을 때 적시생산은 재고관리(Inventory Management) 내지는 품질관리(Quality Control)를 위한 접근방법으로 인식되었다. 적
10페이지 | 1,700원 | 2006.12.07
JIT(Just-in-Time)에서의 칸반시스템(Kanban System)의 중요성-도요타 JIT를 중심으로-
JIT의 중요 요소는 재고와 불필요한 비용, 시간의 제거였고, 칸반시스템의 핵심 요소와 효과는 이러한 축소화 기능을 대부분 가지고 있었다. 즉, 칸반시스템의 기초 사고의 차이와 운영은 JIT와 칸반시스템을 발전시키는 초석이며, 비로소 JIT의 ‘낭비 최소화’ 목표를 이룰 수 있는 수단이었다. 이에 JIT
8페이지 | 2,000원 | 2023.11.06
[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례
JIT system을 도입하는데 있어 기본을 이루는 요소라 볼 수 있는데 에넥스의 경우 준비작업시간단축에 있어 큰 성공을 거두었다.1200ts의 경우 35분 정도의 준비교체시간을 감소시켰고, 700ts의 경우는 60분 대의 준비작업시간의 감소라는 큰 성과를 거두고 있고 일선 관리자들에 의해 JIT에서 추구하는 single s
16페이지 | 1,700원 | 2005.12.12