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경력성공을 위해 투자할 것인가? 직장에서 멘토 관계는 형성 할 것인가? 동료들과의 비공식적 활동에는 얼마나 몰입할 것인가?.2) 여성의 관리직 진출 : 영향요인개인적 차원; 교육수준 – 여성 관리자는 남성에 비해 자신이 보유하고 있는 인적 자원의 특성에 의존하여 경력개발을 해 나가기 때문에
30페이지 | 2,500원 | 2008.06.17
여성이 남성보다 직관이 높은 것으로 나타남최근 조직의 문제해결 패러다임; 논리적 사고 => 직관적 사고; 여성에게 중요한 시사점 제공1-5) 고용평등 관련 법령 및 제도 정비2000년 1월 여성부 출범; ‘ 최후의 미개척 자원인 여성 인력을 개발해야만 경제 재도약이 가능하다’라는 인식의 공감대 형
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개발에 도움(강혜련 & 윤미자, 2004)3. 탈 권위적 업무 스타일위기의 순간에 직면했을 때 여성 관리자는 자신의 고유 역할에서 벗어나 필요한 어떤 행동도 주저하지 않음. 반면 남성은 그럴 가능성이 낮음왜? => 여성관리자가 느끼는 성취에 대한 압박감=> 직장 생활 초기 경험과 배경현재 조직이 직면
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개발에 중요한 작용; 여성에 대한 고정관념과 조직 파워 간의 부조화는 여성 역할 갈등을 야기. 즉 여성에 대한 파워 지각은 성 고정관념에 의해 왜곡되며 성 역할 갈등 유발; 또한 파워 지각은 지각자의 귀인(업무 수행의 원인을 무엇으로 지각하느냐)과 관련; 파워 구축은 그 사람의 조직 내 신뢰성
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