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신 서비스전략 보고서-대상업체 : 리츠칼튼 호텔 서울1. 신서비스 상품의 소개호텔 리츠칼튼 서울에서 3월 1일에서 6월말까지 ‘Work Hard, Play Cool’이라는 캐치프레이즈 아래 ‘Play Cool, Play Hip’이라는 주말 패키지를 신서비스 상품으로 개발하였다. Playcool은 프라임 디럭스 룸 1박과
5페이지 | 800원 | 2007.06.05
서비스 품질경영과 전략의 전개6. 서비스 공급능력관리 7. 결론1. 기업 개요● 리츠칼튼 소개최초의 ‘최고급호텔’ 도입1898년 파리 시작18C 베르사유궁전 양식전세계 40여개 체인Malcolm Baldrige National Quality Award를 수상 전 세계 최우수 호텔 체인상 및 품질상 수상< 모토 >우리는 신사, 숙녀를 위한
84페이지 | 3,000원 | 2013.11.27
Ritz Calten Hotel의 서비스전략머리말1. 회사명의 유래2. 현 최고 경영자3. 연매출액 및 순이익 규모4. 리츠칼튼의 비전 및 철학5. 특이사항환경분석(내부,외부/핵심경쟁력)을 통해 어떠한 전략적 포지셔닝, 서비스전략, 전술적실행을 결정하였는가?1. 환경분석1) 우리나라 호텔 산업의 현황2) SWOT 분석
27페이지 | 2,000원 | 2007.06.05
전략② 리츠칼튼의 six P`s concept③ 차별적 집중화 전략④ 시장세분화 전략⑤ 표적시장6. 리츠칼튼에서 제공하는 서비스의 종류 및 브랜드 위치Ⅲ. 결론1. SWOT 분석2. 리츠칼튼의 경쟁 호텔과의 비교3. 리츠칼튼의 서비스 위치4. 리츠 칼튼 서울의 나아가야 할 방향5. 최종결론IV. 부록1. 호텔경영
44페이지 | 3,100원 | 2005.08.16
(주)이스트호텔서비스 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08
(주)이스트호텔서비스 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08