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POSPIA 사례연구(Posco’s Process Innovation)목 차서론본론POSCO 회사개요 포스피아 (POSPIA)POSPIA 도입 이전의 포스코 시스템의 모습POSPIA 도입 이후의 포스코 새로운 시스템의 모습도입 효과회사의 재정상태분석결론 - 포스코의 경영 전망서론1980년대 말까지만 해도 포스코는 국내에서는
17페이지 | 1,700원 | 2007.01.17
[생산 및 운영관리] 포스코의 포스피아(POSPIA)사례 분석
관리 측면에서의 효과4.15 아이템 세분화로 인한 고객 서비스 강화4.16 E-비즈니스 측면에서의 효과5. 맺음말***********************사례 분석 – 포스코의 포스피아(POSPIA)1. 포스코소개1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 고로 업체로 현재 2800만 톤 규모의 조강 생산 능력을
30페이지 | 2,100원 | 2005.09.02
생산●75.50Random이동➧54.00110검사■---지연◑28.00-저장▼10.30-단 계시간(분)거리(m)●➧■◑▼단계설명11.0030x주차장 입장20.50x주차티켓을 끊음0.30x주차41.0030x카트 대여소로 감50.50x카트 대여60.5010x매장 입장7RandomRandomx쇼핑85.00x계산대에서 대기91.50x계
10페이지 | 1,200원 | 2007.06.02
생산에 투입 시키면 공장의 가동시간을 늘릴 수 있고, 사이사이에 기계가 쉬고 정비할 시간을 만듬으로써 기계에 과부하가 걸리는 것을 방지 할 수 있다. 과부하가 걸리는 것을 방지함으로써 납기지연에 대한 문제 또한 해결 할 수 있다.대안3 : 생산량을 초과하는 부분은 다른 기업에 하청한다.환경의
12페이지 | 1,500원 | 2007.06.02
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