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시스템으로는 정보 이용이 어렵고 의사결정이 느리므로 단위부문 및 기능 최적화 시스템을 이루고 신속한 의사결정 시스템 및 글로벌 표준에 적합한 ERP시스템을 도입하려는 것이다. 이러한 목표를 달성하여 모든 시스템과 업무를고객 중심으로 바꾸는 것이 궁극적 목적이었다.2.1.3 PI의 원칙포스코는
36페이지 | 2,800원 | 2009.02.03
[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI
생산관리 팀 프로젝트IT기술의 도입이 가져온 성과포스코의 PI목 차POSCO 소개PI 도입 배경PI 추진 전략PI 소개PI 도입 전후 비교효율적인 생산시스템의 도입은 모든 기업들에게 중요한 이슈이다. 기술이 발전함에 따라서 IT의 도입을 통한 생산 시스템의 획기적 변화가 일어나고 이를 통해 효율적 생
26페이지 | 1,700원 | 2005.05.27
[경영정보시스템] 포스코 POSCO의 정보시스템도입 사례조사
도입효과- 변화된 포스코의 모습본론포스코복잡성동태성불확실성최근 경영환경의 특징스피드 경영의 필요성 대두 전사적 자원관리(ERP)탄생ERP(Enterprise Resources Planning)란?ERP포스코의 오라클 ERP시스템ERP포스코 오라클 ERP 솔루션은 재무․회계, 생산, 공급망, 프로젝트, 인적자원,
19페이지 | 1,400원 | 2010.01.27
포스코의 ERP추진의 필요성 2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용 4. ERP시스템의 특징.효과 1) ERP 도입에 따른 일반적인 특징 2) ERP시스템의 효과 5. ERP시스템 도입에 따른 PI구축 결과 1) PI 구축이후 변화 2) 포스코의 신 경영전략 6.참고문헌 1. 포스코(POSCO)의 어제와 오늘 1)포스코: 한국의 철강생산 및
14페이지 | 2,000원 | 2008.07.05
(주)디자인메카 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08
(주)디자인메카 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08