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< 목 차 >Ⅰ. MP(Managerial Practice) Ⅱ. Case 소개Ⅲ. 주형산업 플라스틱 제품 산업Ⅳ. 주요 이슈 Ⅴ. 개별 프로세스 및 환경 변화 경쟁 우위Ⅵ. 대안Ⅶ. 핵심가치 및 대안선택Ⅰ.MP (Managerial practice)1. 수직적 통합 1) 수직적 통합의 개념수직적 통합이란 한 기업이 Value Cain 상에서 연관된 2개 이상의 가치
27페이지 | 1,700원 | 2008.11.25
생산 및 운영관리수직적 아웃소싱 -< 목 차 >Ⅰ. MP(Managerial Practice) p1~5Ⅱ. 주형산업 플라스틱 제품 산업 p6~7Ⅲ. Case 소개 p8~11Ⅳ. 주요 이슈 p12Ⅴ. 개별 프로세스 및 환경 변화 경쟁 우위p13~18Ⅵ. 대안 .p19Ⅶ.
26페이지 | 2,800원 | 2007.06.29
[생산운영관리] MP(Changing Competitive Priorities at FedEX), Case(Custom Molds.Inc)
수직적 통합 감소 → 아웃소싱의 증가2)플라스틱의 수요량 증가3. 무엇이 문제가 되었는가?4. 현재의 Custom Molds사의 상세 프로세스 분석1)프로세스구조① 다품종 소량생산② 높은 고객접촉도 ③ 낮은 자본집약도 ④ 자원의 유연성이 높다 2)경쟁우위 ① 정밀주형의 설계② 높은 품질③ 주문
20페이지 | 1,800원 | 2012.02.11
[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략- 삼성테스코홈플러스 사례
생산기술, 회계시스템과 기업조직구조의 발전 등 경영관리기법의 전반적인 발전으로 인해 거대 기업이 많이 발생하였다. 이것은 내부조직의 관리비용이 줄었기 때문에 기업 내부의 거래가 시장을 통한 거래보다 훨씬 경제적이므로 기업의 수직적인 통합이 이루어졌기 때문이다. 그러나 최근에는 기업
11페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
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